主讲嘉宾：David Wo
培训时间：2012年6月
培训地点：广州
课程费用：2800元/2天
单靠传统的采购方法已无法满足组织对于采购绩效的期望, 采购竞争力的提升无疑需要应用创新的采购策略与流程实现。卓越的采购管理体系的建立将愈来愈依赖于战略采购的成功推行与适宜的采购策略运用。
本课程重点解析如何通过推行战略采购与实施采购策略提升采购竞争优势，打造卓越采购管理体系。
嘉宾介绍
David Wo
职业资质：
13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
采购与供应链管理网创始人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
简介：
跨国集团、上市公司、民营企业、咨询机构十年以上供应链从业经历，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
先后就职于台达电子、联想集团、HAYA等机构并担当供应链总监；
曾参与规划与实施投资上千万的ERP项目(SAP)、供应链解决方案领导厂商i2的ISC(集成供应链项目)。
国际注册采购经理C.P.M.引入中国之第一人并推动C.P.M.认证项目在中国发展；
《中国采购发展报告》发表供应链《技术进度推进全球供应链发展》;
拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善。前后为多家知名企业提供采购与供应链专题培训项目，C.P.M.认证培训项目，ERP业务流程重组和规划，供应链系统改善与优化等多个采购与供应链专业的培训与咨询辅导项目;
服务客户：
提供服务的主要代表客户包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海电气,大亚湾核电,盐田港国际,信利半导体,海格电气,东风汽车,兰州石化,京滨汽车,华阳通用,美的集团等知名企业;
课程内容