邀请函：
《敏捷物流与供应链管理》
---在危机中把握先机；决胜未来
时间：2012年10月20-21日
地点：中国 东莞
主办：深圳市恒东供应链研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
邀请对象
涉及部门：
物流经理、仓储部、库存部、生产部、供应链管理、采购部、操作部、配送部、计划部、营运部、包装部、销售部、客服部等
课程背景
您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何"过冬"？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
课程目的
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
课程收益
1.加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2.深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3.把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4.全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力
课程特色
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
主讲专家介绍
余老师 国内行业资深专家
恒东供应链研中心高级顾问
深圳市市政府、中心企业服务中心指定"物流供应链专家"
深圳市物流与供应链管理协会特聘讲师
深圳市创新力供应链管理顾问有限公司总顾问,
派德诺顾问管理有限公司长期采购管理培训顾问,
CSCMP英国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
专家经验
长期从事供应链管理,采购管理和物流管理工作,为外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,先后曾任爱科达电脑(深圳)有限公司采购课课长,华为技术有限公司海外采购部项目经理,富士康科技集团全球采购处经理,富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目经理,富士康集团中央物流处经理,9年的大型跨国企业供应链管理,物流管理,采购管理工作经历,7年以上的公司高层管理经验,在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通,曾前后参与某跨国公司SAP R/3、国内IT集团公司I2 SCM 实施全过程，主导采购与供应管理业务流程重组，并作为跨职能团队核心成员参与相关业务流程规划与重组。对订单运作流程涉及之市场、生管、物控、采购、仓储、配送等各方面拥有专案管理与实务运作的经验。
课程大纲
第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从"橄榄型"转成"哑铃型"的时，供应链管理与物流整个链条的变化
第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，"鱼刺图"分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路-物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速？
参会程序
参会报名
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1 收费：人民币3000元/人，包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。
2 主办：深圳恒东供应链研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
备注：
1、报名请直接联系我们的项目负责人报名
2、我们在收到您的电话/邮件报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图、会议流程等相关事宜及时通知与您；
3、我们会在会议开始前一天通过短信方式告知具体的会议注意事项；
4、请您与会议当日凭《确认函》及个人名片于签到处办理签到手续；
5、恒东公司保留最终解释权利。