邀请函：
《如何进行供应链中--采购管理》
-----在危机中把握先机，决胜未来
时间：2012年8月18日
地点：中国 深圳
主办：深圳市恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司
【邀请对象】
采购总监、经理、采购员、供应商、分销商、总代理、规划、战略、运营、项目组等
【课程大纲与课程介绍】
第一章 采购概述
教学目标与要求：理解采购、采购管理的概念；掌握采购管理的作用；了解采购在供应链管理中的地位；熟悉供应链采购与传统采购的差异。
第一节 采购的定义
第二节 采购的作用及要求
第三节 采购管理
第四节 采购与供应链管理
第二章 采购组织机构与管理制度
教学目标与要求：理解采购组织不同类型的特征及影响因素；掌握采购部门的建立方式及职责；了解采购人员的职责及素质要求；熟悉采购的具体管理制度。
第一节 采购组织机构的设计
第二节 采购队伍建设
第三节 采购管理制度
第三章 采购计划与数量的确定
教学目标与要求：理解采购计划的编制程序；掌握采购数量的确定和计算方法；了解影响采购计划的因素；熟悉采购预算编制方法。
第一节 商品采购计划
第二节 采购预算
第三节 商品采购数量的确定和计算方法
第四章 采购价格与成本管理
教学目标与要求：理解采购价格的概念；掌握采购成本的分析、采购成本的控制方法；了解影响采购价格的主要因素；熟悉定价应考虑的因素及定价方法。
第一节 采购价格概述
第二节 市场经济条件下的定价
第三节 采购成本控制
第五章 采购的实施
教学目标与要求：理解商品质量管理内涵；掌握提高采购商品质量的途径和采购程序；了解采购绩效考核的指标体系；熟悉采购绩效的评估。
第一节 采购质量管理
第二节 采购程序
第三节 采购绩效评估与考核
第六章 供应商管理
教学目标与要求：理解供应商管理的意义；熟悉供应商选择的一般步骤；掌握供应商的审核与考评方法和指标；了解供应商关系管理的内涵。
第一节 供应商管理概述
第二节 供应商选择
第三节 供应商的审核与考评
第四节 供应商关系管理
第七章 采购的方法
教学目标与要求：了解商品招标采购的方法和程序；掌握准时化采购技术的应用于准时化采购的实施；了解电子商务采购的概念和特点；熟悉招标采购以及准时化采购的概念和特点。
第一节 招标采购
第二节 准时化采购
第三节 电子商务采购
第八章 采购谈判与采购合同
教学目标与要求：理解采购谈判的原则和特点；掌握采购谈判的程序、采购谈判的策略和技巧；了解采购合同的签订流程；熟悉采购合同的内容。
第一节 采购谈判的原则与程序
第二节 采购谈判的策略与技巧
第三节 采购合同的内容
第四节 采购合同的签订
【讲师介绍】
余老师 国内资深专家
深圳市市政府、中心企业服务中心指定"物流供应链专家"
深圳市物流与供应链管理协会特聘讲师
华为技术有限公司海外采购部项目总监
深圳市创新力供应链管理顾问有限公司总顾问,
派德诺顾问管理有限公司长期采购管理培训顾问,
深圳市怡亚通供应链有限公司采购总监
富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目总监
【从事经验】：
长期从事供应链管理,采购管理和物流管理工作,为外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,先后曾任爱科达电脑(深圳)有限公司采购课课长,华为技术有限公司海外采购部项目总监,富士康科技集团全球采购处经理,富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目总监,富士康集团中央物流处经理,9年的大型跨国企业供应链管理,物流管理,采购管理工作经历,7年以上的公司高层管理经验,在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通,曾前后参与某跨国公司SAP R/3、国内IT集团公司I2 SCM 实施全过程，主导采购与供应管理业务流程重组，并作为跨职能团队核心成员参与相关业务流程规划与重组。对订单运作流程涉及之市场、生管、物控、采购、仓储、配送等各方面拥有专案管理与实务运作的经验。
参会程序
1 收费：人民币1280元/人，包含会务费、资料费、茶点费、中餐费，可代订酒店。
2 主办：深圳恒东研究中心 深圳市恒东企业管理咨询有限公司