现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
二、适用对象：项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等
三、培训方式：讲解和上机操作
四、培训时间：2天
五、培训内容：
1. Project 2007的操作界面 2. 项目文档的基本操作 3. Project 2007的常用视图 4 . 项目任务管理 5.制定项目计划 6. 定义项目 7. 定义项目常规工作时间 8. 设置项目属性 9. 创建任务列表 10. 输入任务 11. 编辑任务 12. 移动任务 13. 任务分级 14. 建立大纲结构 15. 建立工作分解结构 16. 设置任务的工期 17. 输入任务的工期 18. 建立里程碑 19. 插入周期性任务 20. 添加任务链接和其他信息 21. 项目资源管理 22. 资源的规划 23. 资源分配的意义 24. 资源的种类 25. 创建资源列表 26. 设置资源可用性 27. 设置资源信息 28. 设置资源日历29. 设置资源备注信息 30. 添加超级链接 31. 为任务分配资源 32. 管理资源库 33. 查看资源分配情况 34. 美化项目外观 35. 设置文本格式 36. 设置条形图格式 37. 设置网格格式 38. 设置文档整体格式 39. 设置甘特图格式 40. 设置文本样式 41. 设置条形图样式 42. 设置版式 43. 项目成本管理 44. 创建成本体系 45. 成本的构成 46. 设置资源费率 47. 为任务设置固定成本 48. 计算任务实际成本 49. 查看项目成本信息 50. 查看任务成本信息 51. 查看资源成本信息 52. 查看项目成本信息 53. 调整成本 54. 查找超出预算的成本 55. 调整工时资源的工时 56. 调整材料资源的消耗量 57. 查看盈余分析表 58. 项目进度管理 59. 比较基准 60. 保存比较基准 61. 保存中期计划 62. 清除已保存的计划 63. 跟踪项目进度 64. 更新整个项目 65. 更新任务 66. 更新资源信息 67. 项目进度线 68. 查看项目进度 69. 查看项目进度总体情况 70. 查看项目进度具体情况 71. 设置关键任务 72. 优化日程 73. 任务工期 74. 缩短工期 75. 调配资源 76. 资源过度分配的原因 77. 查找过度分配的资源 78.解决资源的过度分配