世纪卓越—中国项目管理培训第一品牌
世纪卓越—北京2008奥组委项目管理顾问提供机构
世纪卓越—北京国家外专局和（美国）PMI双授权项目管理培训机构
华南地区招生规模最大的项目管理培训机构
中国第一家被美国本土企业请到海外做项目管理培训的专业机构
美国PMI主办的《项目管理世界》杂志副主任编委单位
唯一有专家参与中国项目管理标准制订的咨询机构
北京2008奥组委项目管理顾问机构
2013年软考项目经理火热招生!
信息系统项目管理师(高级)
系统集成项目管理工程师（中级）
招生简章
【全年滚动开班，高通过率保障】
信息系统项目管理师（高级项目经理）和系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过信息系统项目管理师考试，作为申报系统集成高级项目经理资质的要求之一。
为帮助学员有针对性地做好考前准确工作，应广大企业及参考学员对培训的需求，现将举办“软件水平考试信息系统项目管理师”和“软件水平考试系统集成项目管理工程师”考前辅导班培训：
世纪卓越将带给每一位学员:
师资：一流软考培训名师，历届通过率平均近70%（全国平均约15%）；
专业：世纪卓越多年项目管理培训的专业服务沉淀；
创新：个性化辅导，名师亲自制订辅导计划和批改作业；
系统：自成体系的辅导教材，使学习更具系统性，辅导更具针对性；
全面：为学员的不断提升创造全方位学习环境，实时的答疑学习群，与老师在线交流；
保证：高质量的模拟试题，详尽的试题分析与解答，有的放矢地帮助学员备考，学员通过率极高。
师资简介:
唐中印
北京邮电大学 MBA
高级工程师
（工信部）高级项目管理师
PMP
信息系统监理师
北京项目管理协会 委员
参与或出版的着作
《项目管理与MS project 2010 实践》作者
高级信息系统项目管理师教程（2012版）编委
中级信息系统项目管理师教程（2012版）编委
擅长：
项目管理实战培训
MS project 2010 项目管理软件运用培训
PMP考前培训
软考（系统集成项目工程师、信息系统项目管理师）考前培训
曾在广东通信产业服务有限公司 总部 担任过工程师、项目单项负责人、项目经理、高级项目经理，然后在工业和信息化部计算机与微电子发展研究院（赛迪集团） 担任项目经理、产品经理，目前是赛迪集团的项目管理部主任。一直致力于ICT（通信与IT）业项目实施管理、咨询与研究工作，对国内外大型项目实施有着丰富的实战经验，曾与华为、中兴、IBM、爱立信、HP、诺基亚西门子等ICT产业国际知名公司的项目经理、高级项目经理以及项目总监等合作，参与并完成了《广东移动IP城域网建设项目》、《国家通信应急指挥调度平台项目》、《国家CNGI 教育科研基础设施IPv6技术升级和应用示范项目》等投资额达数十亿的国家级项目建设管理，目前至力于项目管理研究、PMP、MS project 2010 项目管理软件、软考（系统集成项目工程师、信息系统项目管理师）考前培训。
授课形式：
采用3天的基础授课＋2天冲刺串讲提升（含案例和论文引导）＋实时离线咨询形式(赠送)
1、紧扣考试大纲，以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容，对学员进行5天的考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点，以“案例标准回答23原则”指导学员问答，以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。
2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导，其中论文辅导仅高级学员适用。
注：本次培训采取“4+2” 模式，前4天知识体系，后2天考前冲刺，疑难解答，论文及案例题技巧分析等
考试时间：2013年上半年5月25、26日；下半年11月9、10日
培训对象:
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
课程大纲:
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日期 |
课程内容 |
备注 |
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第一天
(中高级)
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信息系统项目管理师考试介绍 |
考试基本情况，以及考试重点、难点 |
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项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究、项目范围管理 |
同时包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目可行性方法典型案例演练；包含项目范围（含需求管理）论文框架及评分要求，各知识领域的典型案例分享 |
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第二天
(中高级) |
信息系统项目管理 |
包含进度论文框架、项目成本、质量、人力资源、沟通论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享 |
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知识产权与标准化 |
知识产权、标准化知识、软件国家标准；模拟测试与试题讲解 |
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第三天
(中高级) |
项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理、整体回顾和知识点归纳 |
包含项目风险、采购论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享 |
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信息安全 |
安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略；模拟测试与试题讲解 |
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第四天
(中高级) |
项目管理考点典型案例系统分享 |
项目管理案例“23原则”的全面应用，帮助你拿高分 |
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第五天
(下午仅高级)
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2013年5月全真模拟试题讲解
高级项目经理特有内容讲解
论文知识（摘要，正文和结尾） |
高级项目经理管理部分特有内容包括：
——大项目管理和项目组合管理
——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
——项目整体绩效评估方法；
——知识管理和战略管理；
——常用项目管理工具；
——过程管理；
——业务流程管理知识；
统计学和数量经济等
项目管理案例、论文点石成金 |
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综合知识模拟测试与试题讲解 |
综合知识模拟测试与试题讲解，重点知识补充 |
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信息系统项目管理案例分析 |
考点分析、试题解答方法、常见问题及解决办法、常考题型总结；模拟测试与试题讲解 |
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备注：① 依据考试大纲和2013年5月培训重点，晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识；
② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例；
③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识，后面两天是软考点石成金的冲刺提升，考虑到每期课程人员能力不同，所讲顺序和内容可能会做适当调整。 |
培训特色及目的:
授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；
将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；
总结历年选择题的答案规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案；
根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习；
根据评分要点，独创软考论文十大模板，学员按模板进行练习；
系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；
帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；
系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。
培训费用:
系统集成项目管理师（中级项目经理）：VIP班培训费 4000元/人（团体报名可优惠）；
信息系统项目管理师（高级项目经理）：VIP班培训费 4500元/人（团体报名可优惠）；
备注：
1，培训费用含（培训费，资料费，教材，考试大纲，茶点）；
2，VIP班报名之日起一年之内，凡没有通过考试者，可免费参加下一期的培训一次。
深圳公司地址：深圳市南山区深业沙河集团金三角大厦618-619
（世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁白石洲A出口，公交白石洲站）