生产总监高级研修班
【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
【学习时间】在职学习8个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，核心课程（12天）+ 移动课堂（3天）+ 综合管理选修课（3天）
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】16800元/人
【开班时间】2015年4月，生产总监高级研修班第八期
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区首个专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
名师团队：清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
顾问团队：汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；
增值服务：终身学习平台，一次学习终身受益！
·课堂讲授·现场演练·案例研讨·标杆企业考察·移动课堂·荣誉结业·
课程框架
总课时：18天（12天核心课程 + 3天移动课堂 + 3天选修课）
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课程名称 |
学习内容 |
课时 |
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《生产运营管理》 |
◆ 企业运营管理概论
◆ 生产运营五大模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能
◆ 先进制造业与先进制造技术
◆ 世界级制造和服务型制造 |
1天 |
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标杆企业学习
（日企精益之旅） |
◆ 《从精益生产到世界级制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。
◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。 |
1天 |
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《精益生产管理》 |
◆ TPS与精益革新活动
◆ 精益生产体系
◆ 生产能力与效率衡量
◆ 线平衡分析与瓶颈改善
◆ 工序作业改善 |
2天 |
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《生产计划与物料控制》 |
◆ 生产计划系统的功能与作用
◆ 如何建立高效运作的生产计划系统
◆ 生产计划编制流程与实战演练
◆ 生产管理与监控
◆ 生产物料管理分析与研究 |
2天 |
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《生产成本削减实战技法》 |
◆ 制造成本分析与控制
◆ 价值分析与价值工程
◆ 降成本方法和课题改善
◆ 降成本收益核算
◆ 集团化降成本活动推进 |
2天 |
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《生产现场改善与问题解决》 |
◆ 现场问题分析与系统解决
◆ 目视管理的妙用
◆ 现场管理的基本功
◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解
◆ 5S管理实务 |
2天 |
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《全面质量管理》 |
◆ TQM概论和体系
◆ 标准化作业管理
◆ TQM改善活动和提案
◆ 质量统计工具 |
2天 |
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《赢在领导力——从技术走向管理》 |
◆ 执行力决定企业成败
◆ 卓越执行的基本内涵
◆ 完美执行的方法与原则
◆ 执行力必备的心态与意识 |
2天 |
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《零事故安全生产管理》 |
◆ 危险源识别与安全改善
◆ 安全教育与安全管理
◆ 安全事故分析与伤害事故预防
◆ 职业健康管理 |
1天 |
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综合管理选修课
（按实际需求自主选择3天） |
◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天
◆ 《跨部门沟通与协作》 2天
◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天
◆ 《高效能人士的七个习惯》 2天
◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》2天
◆ 《演讲口才与技巧》 2天
◆ 《谈判博弈》 1天
◆ 《管理沟通与团队建设》 1天
◆ 《中层管理干部技能技巧提升》 1天 |
移动课堂：
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。
部分学员企业及学习感
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班级 |
学员企业 |
学员感言 |
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第一期
2009年 |
·广州市华南橡胶轮胎有限公司
·广州市凯虹香精香料有限公司
·广州全盛汽车配件有限公司
·广东绿洲纸模包装制品有限公司 |
生产总监班不是单纯的精益理论讲解，贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习，而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司，使课程更深入，更实战。
——生产总监2班 TCL集团 张同学
系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验，深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。
——生产总监5班 金大田门业 邓同学
在生产总监班，我们拥有了30多位生产同行，大家充分交流，互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合，零距离接触精益生产标杆企业本田汽车，走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华，改变自己企业的不足。
——生产总监6班 国通建材 吴同学
在生产总监班学习，让我重回学生时代。从销售岗位转到生产管理岗位，生产总监班让我快速地、深入地、全面地了解了生产的精髓。通过学习，我把老师教授的理念观点结合实际情况在我的企业推行；通过交流，我把同学企业的优秀做法借鉴使用；通过走访，让我看到了其他行业的先进运作模式；通过生产总监班，我获得了一群专家好友和终身学习交流的平台。
——生产总监7班 威臣陶瓷 黄同学 |
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第二期
2010年 |
·爱索尔（广州）包装有限公司
·深圳市格雷特通讯科技有限公司
·东风康明斯发动机有限公司
·TCL王牌电器（惠州）有限公司
·嘉裕纺织集团 |
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第三期
2010年 |
·湖南中烟长沙卷烟厂
·福建星网锐捷通讯股份有限公司
·美的电饭煲公司
·高仕文具（东莞）有限公司 |
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第四期
2011年 |
·安利（中国）日用品有限公司
·丹姿化妆品有限公司
·中山市卫氏燃具电器有限公司
·广州中味餐饮服务有限公司 |
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第五期
2012年 |
·佛山市金大田门业有限公司
·阿诗丹顿电气（中山）有限公司
·深圳光明亮晶晶电子有限公司
·广州市伟昊科技电子有限公司
·三亚月福汽车用品有限公司 |
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第六期
2013年 |
·佛山市顺德区盈毅鞋业有限公司（莱尔斯丹）
·广州菲勋贸易有限公司（时尚小鱼）
·广东烨辉钢铁有限公司
·广东国通新型建材有限公司 |
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第七期
2014年 |
·广铝集团
·广东银一百创新铝业有限公司
·光宝电子（广州）有限公司
·杰希智能国际集团有限公司
·广东东箭汽车用品制造有限公司 |
师资介绍：
【祖林】
中国跨界学习首席导师，国内企业运营管理权威专家，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，《前沿讲座》主讲人 。曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，具有丰富的实战和咨询经验。
【怀海涛】
华南理工大学工商管理学院特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战专家，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理部门高管，是一位从一线走出来的实力派讲师。
【张洪涛】
制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业。
【安岷】
着名生产管理专家，中国企业联合会认证高级管理顾问，PTT国际职业培训师，深圳大学管理咨询研究中心研究员。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，在生产企业具有超过40年的实战经验；曾任韩国三星集团5S咨询服务首席顾问。
【钟海涛】
资深管理培训、咨询专家，暨南大学管理学院客座教授，深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师，中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。
【陆久刚】
精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
【杨学军】
着名生产效率提升专家，制造业管理咨询与培训的实践者；东莞台商协会首席培训师，深圳市高新技术产业协会特聘培训师，珠海外商投资企业协会特聘培训师。曾任精工实业(国际)有限公司厂长，薛长兴工业股份公司副总经理，具有近30年生产管理经验。
报名流程：
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生产总监高级研修班报名表 |
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姓名 |
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性别 |
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出生日期 |
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手机号码 |
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现任职务 |
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联系地址 |
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公司人数 |
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缴费方式 |
□缴费（□汇款 □现金） □EDP学习卡 (请选择 在□打√) |
【学习费用】 16800元/人
（包括讲义资料费、午餐及课间茶点等，交通住宿自理）
【汇款账号】
户 名：广州赛鹰教育科技有限公司
开户行：中国工商银行广州中山大学支行
帐 号: 3602864809100012106
【课程咨询】
地 址： 广州市新港西路135号中山大学科技园