课程概述：

　　世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

　　在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际着名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

　　该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

　　你不再为计划没有变化快而烦恼。

　　课程对象：

　　企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

　　课程时长: 2天课程收益：

　　挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

　　课程大纲：

　　模块一：决策的内涵u企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系u决定与决策的差异u高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPOu决策目标u决策优先级u决策是在可选方案中做选择模块二：决策中的心理陷阱u六种决策心理陷阱u管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标模块三：决策过程的方法-状况评估（定性）u查明难题的事项u把握难题的轻重缓急u解决问题的计划与步骤u计划行动模块四：决策过程的方法-问题的分析（定量方法）u描述问题u识别可能的原因u评估可能的原因u确认真正的原因u建立数据收集节点和报表结构u了解现在发生的和将来可能发生的模块五：决策过程的方法-决策分析u明确目的u落实决策的运营数据结构u寻找杠杆和建立多维度决策分析u评估选择方案模块六：决策过程的方法-评估风险u效果评估u效率评估u适应性评估模块七：决策过程的方法-作出决策u决策宣导u跟踪机制建立u跟踪报表的5个层次模块八：决策过程的方法-潜在问题分析u识别潜在问题u找出可能的原因u采取预防措施u计划应急措施讲师介绍杨云老师u上海地平线培训网首席顾问u正和岛副总裁u上市公司董事u某品牌服饰企业董事长u中日合资食品公司总经理u上海市品牌授权企业协会秘书长u实战派流程管理、企业运营管理专家u大数据管理分析专家，聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量u具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

　　背景介绍：

　　1.职场经验：

　　6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

　　现任正和岛副总裁，运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。

　　曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某着名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某着名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某着名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某着名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某着名上市集团公司董事。

　　对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

　　85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

　　2.学历及教育背景：

　　上海师范大学       理论物理系        学士澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者上海交通大学       管理学院          MBA美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

　　（时间： 2015年1月16-17日 （周五-周六）    费用：6980元/人    地点：上海）