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《生产总监高级研修班》(第七期)1

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研修内容
内容说明
授课方式
导师
课时
精益生产革新与安全生产管理
系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。
安全生产的本质及常用管理方法。
互动培训
实战演练
怀海涛
3天
标杆企业学习
(日企精益之旅)
《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。
组织参观广汽本田,零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道,开拓视野。
互动培训
外企参观
名师点评
怀海涛
1天
现场问题的分析与解决及7S管理导入
掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法,进一步提升现场管理水平。
认识7S对企业经营的重要性;活用7S,推进现场改善和风气培养。
移动课堂
实战演练
实地操作
童志鹏
1天
生产成本管理与控制
系统学习降成本作战的管理技术和推进方法,掌握降成本活动的策划和推进要点,有效推进降成本项目的实施,创造“赢钱”回报。
互动培训
实战演练
祖  林
3天
赢在执行力
从战略高度看待企业四大执行平台建设,掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。
互动培训
实战演练
钟海涛
2天
学员企业走访
走访2个学员企业,现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题,促进学员企业在生产运营方面的改善。
现场参观
学员研讨
名师点评
童志鹏
1天
管理选修课
(管理选修课每人可选3天,课题仅供参考,以2014年6-11月实际排课课题为准。)
《管理沟通与团队建设》
MBA课程
邓优
1天
《中层管理干部技能技巧提升》
MBA课程
邓优
1天
《谈判技巧》
MBA课程
刘必荣
1天
《管理心理学》
MBA课程
金树松
1天
《职场六项修炼》
MBA课程
北海
1天
《供应链管理策略与控制》
采购供应链课程
蔡岳
2天
《供应链管理之采购竞争力》
采购供应链课程
王博
2天
《新形势下的物流管理博弈》
采购供应链课程
 
2天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

期数
学员企业
学员感言
第一期
2009年
·广州市华南橡胶轮胎有限公司
·广州市凯虹香精香料有限公司
·广州全盛汽车配件有限公司
·广东绿洲纸模包装制品有限公司
生产总监班不是单纯的精益理论讲解,贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习,而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司,使课程更深入,更实战。
——生产总监2班 TCL集团  张同学
 
生产总监班实战研修使我系统地学习了精益生产的先进管理理念,降成本作战的管理技术和推进方法,掌握了降成本活动的策划和推进要点。作为生产干部,对今后的生产经营大有裨益。
——生产总监3班 高仕文具 杨同学
 
系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验,深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。
——生产总监5班 金大田门业 邓同学
 
在生产总监班,我们拥有了30多位生产同行,大家充分交流,互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合,零距离接触精益生产标杆企业本田汽车,走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华,改变自己企业的不足。
——生产总监6班 国通新型建材 吴同学
第二期
2009年
·爱索尔(广州)包装有限公司
·深圳市格雷特通讯科技有限公司
·东风康明斯发动机有限公司
·TCL王牌电器(惠州)有限公司
第三期
2010年
·湖南中烟长沙卷烟厂
·福建星网锐捷通讯股份有限公司
·美的电饭煲公司
·高仕文具(东莞)有限公司
第四期
2011年
·安利(中国)日用品有限公司
·丹姿化妆品有限公司
·中山市卫氏燃具电器有限公司
·广州中味餐饮服务有限公司
第五期
2012年
·佛山市金大田门业有限公司
·阿诗丹顿电气(中山)有限公司
·深圳光明亮晶晶电子有限公司
·广州市伟昊科技电子有限公司
第六期
2013年
·佛山市顺德区盈毅鞋业有限公司(莱尔斯丹)
·广州菲勋贸易有限公司(时尚小鱼)
·广东烨辉钢铁有限公司
·广东国通新型建材有限公司

 

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