|
开课期数 |
开课时间 |
星期 |
课程费用 |
开课地点 |
|
第一期 |
2014年3月13-14日 |
周四一周五 |
4980元 |
上海 |
|
第二期 |
2014年6月20-21日 |
周五一周六 |
4980元 |
上海 |
|
第三期 |
2014年9月19-20日 |
周五一周六 |
4980元 |
上海 |
|
第四期 |
2014年12月12-13日 |
周五一周六 |
4980元 |
上海 |
|
备注 |
案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
提醒：学员自带笔记本电脑，office软件为2007以上版本。 |
|
报名流程 |
1、 联系地平线客服，电话：021-50399102，邮箱fangmin@tonglishare.com
2、 填写报名回执表并发送地平线客服
3、 接收课程开课确认函 |
|
|
|
|
|
|
课程概述：
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。
课程对象：
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
课程收益：
课程大纲：
模块一、提出问题
-
营运分析模型展示
-
营运管理的目标和方式
-
实践的思想，寻找差异
模块二、建立标准化管理与报表体系
-
运营分析是战略执行的保障
-
运营仪表盘原理介绍
-
企业不同阶段的报表体系
-
运营仪表盘运用的基本工具
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
-
企业运营中数据的来源流程
-
标准化建设是过程管理的基础
-
流程改进的环
-
建立流程管理体系
-
流程管理中的风险意识
-
流程改进步骤与手段
-
流程管理的工具
-
信息化在运营管理中的作用
模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
- 面向竞争的市场分析与管理中的应用
- 如何进行市场和产品细分分析
- 目标市场的研究、分析和选择
- 产品策略的图表演绎
- 价格分析与对策
- 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
- 案例分析与讨论
- 在管理市场推广活动中的应用
- 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
- 如何对整体促销活动进行监控和评估
- 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
- 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
- 案例分析与讨论
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
- 在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
- 在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 产品上市财务预测案例分析
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用
- 在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模
- 销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析（产品质量和采购价格）
- 产品质量控制
- 质量纪录中的问题
- 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
- 质量控制流程过程分析案例
- 采购价格控制
- 你的大供应商是谁？
- 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
- 应付账款余额是否合理？
- 下月我还要准备多少现金？
模块五、管理的思路
- 管理假设
- 相关因素分析
- 建立台帐、数据整合
- 数据分析，建立模型
- 修正行为，预测趋势
- 验证假设
- 企业建立改进机制的步骤
讲师介绍
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景：
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学 管理学院 MBA
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海师范大学 理论物理系 学士