企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《企业人士执行力的启发与培养》将是组织成员的加油站，您准备好了吗？

　　课程特色：

　　实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

　　培训目标：

　　通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性；

　　使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问，系统掌握执行力的方法与实操技巧；

　　注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平；

　　本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修炼主人翁境界——从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃；

　　深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文化，将企业团队执行力提高到一个新的水平；

　　掌握目标管理的关键点与难点，充分利用目标的激励作用以提升团队执行力。

　　课程大纲

　　第一讲：执行力决定企业成败

　　我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

　　一、成功企业必备的三个条件

　　二、执行力决定企业的成败

　　1、战略因素的比重？

　　2、执行力因素的比重？

　　三、什么是执行力

　　四、哪些现象属于执行不力

　　五、执行力的三大决定因素

　　第二讲：卓越执行的基本内涵

　　一、执行、任务与结果

　　1、什么是执行

　　2、任务与结果？

　　情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井

　　思考：任务是什么？结果是什么？

　　情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到！

　　思考：如果你是老板，可能会怎么处理？

　　思考：如果是快递公司呢？为什么？

　　情景案例3:买车票的故事

　　思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？

　　二、执行开始于结果,也结束于结果

　　第三讲：完美执行的方法与原则

　　一、完美执行的四个要点

　　1、结果导向

　　2、责任落实

　　3、监督检查

　　4、及时激励

　　二、牢记48字执行真经

　　1、完美执行最基本的要求是8个字：

　　2、16个字的执行方针：

　　3、执行流程中把握的三个要点24个字：

　　三、完美执行的方法之一

　　——树立出色的工作作风

　　1、思考：比生命更重要的事情？

　　⑴工作的内涵

　　⑵没有工作时的感觉

　　⑶基本的工作态度

　　⑷发掘工作本身的意义

　　2、树立出色的工作作风

　　⑴出色工作作风的第一步

　　⑵出色工作作风的第二步

　　⑶出色工作作风的第三步

　　四、完美执行的方法之二：目标导向

　　1、设定目标的六项原则

　　2、目标管理的难点

　　——做计划的大致步骤

　　案例研究:山田本一的马拉松冠军

　　五、完美执行的基本作风

　　作业名称：灯头、接线

　　用　　品：小刀、起子、灯头

　　填写工作分解表

　　第四讲：执行的必备意识与心态

　　一、执行的必备意识

　　1、合作意识

　　⑴天堂与地狱的区别

　　⑵企业团队合作的基础

　　看电影：“多了一颗螺丝帽”

　　2、责任意识

　　⑴什么是责任？

　　⑵对待责任的积极态度

　　3、危机意识

　　案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？

　　⑴危机意识的内涵

　　⑵危机管理的核心

　　二、执行的必备心态

　　1、对职业忠诚

　　世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

　　2、不找借口

　　案例研究: 把木梳卖给和尚

　　思考：案例给我们什么启示

　　案例研究:金威啤酒的团队执行理念

　　讲师介绍：

　　钟海涛 20余年市场行销实战工作经验，曾在国企事业单位历任生产副厂长、行政总监、销售副总等高级管理职务，中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授，总裁学院-总裁培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授，上海影响力教育训练集团签约讲师。