时代华商教育中心是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。原中山大学高等继续教育学院培训二部，利用位处广东珠三角地区的地域优势，积极整合北京大学、清华大学等国内各名校优秀师资资源，致力于高层次管理人才培养，重点扩大非学位继续教育。中心以“帮助中国中小企业持续成长”为使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供最有价值的服务。 在十多年的办学过程中，每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过10000人，企业超过3000家。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑，学员满意率达到90%，转介绍率超过80%，是华南地区最有影响力的工商管理培训中心之一。
第一章 制造成本分析与控制第二章 价值分析与价值工程
1、利润表-企业经营的收支构成1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）
2、本-量-利图和盈亏平衡点2、价值工程——突破性降低成本的管理技术
3、单位产品成本结构分析3、价值工程的目的和思维方式
4、企业成本管理的主要指标4、价值工程的基本原理
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具5、推行价值工程的五个基本原则
6、目标成本管理所处的位置6、价值工程在产品设计阶段的运用要点
7、企业成本管理循环7、价值工程在产品生产阶段的运用要点
8、价值工程在产品运输阶段的运用要点
9、价值工程在产品生命周期的不同效益
10、企业推行价值工程的组织方法
第三章 降成本方法
一、降成本空间挖掘五、设备修缮成本构成及降成本途径
·市场竞争分析·总额管理与单台管理
·外部标杆管理·TPM全面设备维护活动
·内部标杆管理·三级维护体系
·目标成本管理·设备适应性改造
二、直接材料成本构成及降成本途径·备品备件国产化
·设计优化六、生产效率提升与降低人工成本的途径
·新技术运用·生产效率PPH与人工成本
·材质变更·IE改善与省人化活动
·工艺优化·精益生产革新
·标准化作业·新技术运用
·战略性采购七、质量成本构成及降成本途径
三、辅助材料成本构成及降成本途径·预防成本+检验成本+失败成本
·使用寿命与综合单位成本管理·质量成本的变化曲线
·工艺优化·预见性质量改善
·工装改进·主动的质量投资
·材质变更八、物流成本构成及降成本途径
·设备适应性改造·包装作用及包装结构
四、能源成本构成及CD·包装方式优化
·管理性措施·包装材料变更
·技术性措施·运输方式及其有效组合
·降低物流仓储费用
第四章 降成本课题改善第五章 集团化降成本活动推进
1、降成本项目确定1、成本管理看版
（1）大脑风暴法2、内部标杆管理，优化管理机制
（2）比较对照法3、降成本活动设计
（3）成本分析法4、整体推进组织
（4）直接借鉴法5、活动推进流程
2、运用PDCA-8D法推进降成本改善6、降成本项目管理与项目推进流程
3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善7、项目推进的跨部门作战
4、降成本改善中的数字化分析8、降成本活动激励设计
5、降成本改善中的管理工具运用—团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法
6、降成本改善中的工业工程（IE）技术
第六章 咨询式研讨，开放式互动案例与练习
以全体与会学员作为教学主体·大量日资在华企业降成本案例
全方位全过程参与·开放式互动·工序作业浪费分析（DV）
1、聚焦企业降成本的焦点，专业求解·京瓷工业单位成本管理
2、回应企业降成本的热点，全员探讨·ACCUM价值工程
3、应对企业降成本的难点，深度剖析其余略