试听课邀请函

　　尊敬的          阁下：

　　你好！深圳第30届“中国职业经理人资格认证研修班”第4模块课程《非人力资源经理的人力资源管理》即将开课，截止目前，已有两千多家深圳企业的中高层管理者通过研修认证，获得中国职业经理人职业资格，并入选中国职业经理人国家人才库。为企业和管理者搭建了良好的学习提升、人脉交流、商机对接、职级晋升与发展的平台。鉴于阁下从事管理工作之经验及所做贡献，诚邀阁下参加研修班试听课程。

　　课程时间：2015年6月27-28日（周六日）   上午9：00-12：00，下午14：00-17：30

　　上课地点：深圳市福田区 上梅林梅林路 青年学院教学楼

　　企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？

　　如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？

　　为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？

　　如何改善企业用人只注重“人到其用”，不能做到“人尽其材”？

　　如何在企业成长瓶颈中通过人才培养机制实现业绩稳定增长？

　　如何实现企业人才梯队的有效优化和持续优势？

　　如何进行人才梯队的培训工程建设？实现企业人才队伍的供应链效能？

　　如何建立以绩效和能力成长为导向的人才培养机制？

　　首次对国际型公司在人才培养及“造人运动”中成功的模式进行解码。

　　首次对高绩效组织的卓越绩效模型进行分析和归纳总结，而推动中国企业的人才梯队培养。

　　掌握以企业发展规律和发展阶段的人才培养和人才梯队建设的方略；

　　企业人才素质规划和设计的关键模型

　　企业对人才的“选、用、育、留、展”的五才优化体系构建。

　　企业如何进行人才梯队规划和实施。

　　企业的“五个阶梯”人才梯队培养工程规划和实践案例

　　第一单元：成功组织的人才培养和人才梯队建设

　　企业人才工程从四个研究领域谈起：

　　常见性—一流足球俱乐部的绩效人才构建模型

　　历史性-中国政治家族盛世发展阶段的人才模型

　　国家性-韩日经济与企业竞争力的特点?

　　企业性-500强优秀企业发展的造人运动?

　　企业核心竞争力的定义

　　人才是企业的核心竞争力

　　构建企业人才竞争力系统

　　如何构建企业人才竞争力

　　战略性人才机制与发展

　　企业未来的核心竞争力焦点

　　第二单元：如何突破企业人才瓶颈

　　企业成长规律：成长阶段与瓶颈

　　企业成长：企业成长瓶颈与突破

　　企业成长瓶颈与关键要素认知

　　企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养

　　企业人才培养的问题与挑战

　　第三单元：企业人才的”五才”优化工程

　　案例:中国平安的人才打造模型

　　案例:平安的择才标准

　　案例:平安的人才工程战略

　　案例:平安的人才发展策略

　　案例:平安的人才发展渠道

　　人才工程的”五才”提升路径

　　人力资源发展HRD—5P模型

　　人力资源发展系统构建

　　人力资本发展与绩效提升

　　中国传统智慧中的人才发展古鉴

　　第四单元: 人才的五才优化之“选才”

　　中国传统智慧中的用人古鉴

　　案例

　　案例分析：什么样的人适合做经理？

　　未来企业人的五项关键能力-能力取胜

　　素质的分类

　　如何选聘储备人才和干部

　　优化组合三原则：

　　西天取经班子的结构分析

　　联想的人才选拔标准体系

　　IBM的领导力模型

　　跨国公司的选拔标准

　　我国古代有名的选材案例

　　STAR工具

　　第五单元: 人才的五才优化之“用才”

　　历史故事：历史中的用人谋略

　　用人所长

　　以德用人的内容

　　用才之忌

　　第六单元: 人才的五才优化之“育才”

　　打造“三型”人才工程

　　企业组织进化与人才的关系模型

　　联合利华组织学习树

　　成功企业教练式体系的建立

　　教导示意图

　　第七单元：人才的五才优化之“留才”

　　士兵为何视死如归？

　　现代人的利益构成和重要性排序：

　　如何获得员工的最大承诺？

　　如何留住人才(一)

　　没有规矩不成方圆—制度留人

　　如何留住人才(二)

　　工作着是快乐—事业留人

　　如何留住人才(三)

　　家的感觉真好—企业文化留人

　　如何留人才(四)

　　得人心者得天下—感情留人

　　如何留住人才(五)

　　有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

　　使员工与公司共同成长

　　案例分享:惠普人才战略框架

　　员工择业的期望

　　帮助员工发展的资源与活动

　　培养优才的主要方法

　　如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析

　　学习、革新、创造，实现可持续发展

　　以才能为基础的人才培养体系

　　人才培养体系建设经常遇到哪些问题？

　　建立人才培养体系的关键是什么？

　　如何建立基于才能的人才培养体系？

　　第八单元人才的五才优化之“展才”

　　中 国 企 业人 财 梯 队 训 练 体 系

　　企业领导力工程

　　企业中坚工程

　　企业组织入模工程

　　第九单元: 现场学员提问

　　任朝彦：专家教授

　　主要背景资历：万国(美国独资)纸业营销团队专业能力年度顾问（工业品企业）；树人实业企业战略管理顾问；蒙牛营销团队专业能力发展顾问（消费品企业）；五菱营销团队训练顾问（工业品企业）；青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）；王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）；

　　著名企业管理与营销管理专家，中国企联职业经理人资格认证研修班特聘专家教授，德鲁克管理思想中国企业经营实践研究学者,菲利普-科特勒营销思想研究与企业实践研究，清华大学总裁班、北大总裁班特聘专家教授。中国本土化消费者（客户）行为和消费（客户）心理研究专家、在工业品营销和消费品营销领域研究和专业辅导,资历；12年一线经验曾先后历任销售经理、大客户首席谈判教练,市场研究中心总监、事业部总经理,MTP、TTT等管理技能提升项目主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。

　　曾服务过企业：美国P＆G、上海通用、宝马（中国）、可口可乐、日本东芝、贝尔阿尔卡特、艾默生、LG、德力西电器、三星,中国邮政、华润、深圳比亚迪、中国移动,福建邮政,中国石化,福州电力,福州移动,中国移动,中国联通,华润集团,湖南电信,深圳电信,中国银行,中国建设银行,蒙牛、安踏、九牧王、红牛、七牌等企业。

　　授课风格：注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

　　备注：

　　请将回执单填写完整Email或传真至中国职业经理人资格认证（深圳）管理中心；

　　报名席位有限，我们将按照回传的回执单先后顺序进行安排；

　　请参课嘉宾备好名片 1 张，至职业经理人教学中心签到处时出示名片并签到入场。

　　中国职业经理人资格认证（深圳）管理中心

　　管理中心地址：深圳市福田区八卦路55号经理大厦5楼

　　教学中心地址：深圳市福田区上梅林梅林路青年学院教学楼