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管 理 系 列 课 程 招 生 简 章
课程类别
学习班型
学时
学习时间
学费
管理提升课程
管理实战班
27学时管理实战课程
周末
2000
管理核心课程班
108学时MBA课程
8000
报名优惠
管理实战班--课程介绍
班型特点
课程名称
课程内容
形式
企业管理实战课程,在实战演练中掌握管理真谛,提升管理技术与能力
企业周期
企业基本周期(增值和赢利)
实战演练
27
做出各项财务决策
管理现金流量
基本记账体系
控制风险
供给和需求
市场中的供需关系
如何为一个产品定价,使之赢利
高级记账体系
销售技巧和谈判艺术
有竞争力的质量
赢得顾客
通过有效的市场营销赢得顾客
制订企业计划
谈判技巧和诚信
高效的生产技巧
高质量的原则
应对多元化市场
计划并管理复杂的企业
扩大产品范围—多元化还是专业化
建立牢固的企业关系
应对突发的变化
管理核心课程班--课程介绍
微MBA:工商管理核心课程,用30%的费用,50%的时间,掌握80%的管理技能微MBA:工商管理核心课程,用30%的费用,50%的时间,掌握80%的管理技能
管理经济学
管理经济学的内涵
面授
18
博弈论
信息不对称的市场
市场结构与企业科学决策
市场分析与竞争态势
市场与政府规制
投资分析概述
战略管理
宏观经济与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
企业成长战略的类型和特点
企业核心竞争力分析
战略的执行与演化
寻求管理创新的起点
组织行为学
组织结构与战略执行
组织变革与管理创新
组织管理与革新的新背景
组织变革的模型思路
执行力与打造成功组织
企业文化与学习型组织
个体心理与激励
市场营销
营销观念与原则
消费者购买行为分析
创新消费需求卖点
整合营销
营销沟通
差异化客户价值重组
提升服务满意度
人力资源管理
知识经济与人力资源
人力资源管理与开发
以企业价值整合员工价值
员工培训与职业生涯规划
双赢的绩效评价和激励机制
人力资源战略与研究
财务管理
现金收支预算与企业信用管理
现代成本管理与成本费用控制
财务分析与决策
财务风险诊断及掌控
财务报表的阅读与分析
独家教辅与金牌服务
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《职业能力开发与评价》期刊
免费补修缺席课程
企业实战演练讲义
/
微MBA课程讲义
说明:企事业单位内训可定制课程,培训费用另议
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