慧百商战冯晓强NLP《总裁商战智慧·策略班课程》
企业问题消灭场，实现业绩倍增的实战秘诀
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第一天：
第一版块：产品整合
☆如何大幅砍掉产品成本？
☆如何组装一套完整的产品体系？
☆如何让同一批客户重复消费？
☆企业的有限资金该投向何处？
☆如何微调产品，盘活产品体系？
第二版块：产品创新
☆如何不断升级自己的卖点？
☆如何打造最犀利的攻击性产品？
☆如何瞬间超越竞争对手的产品？
☆如何短期内打造出领先的产品？
☆如何找到能“卖火”的产品？
第三版块：产品定价
☆产品研发如何不被对手模仿抢先？
☆如何打造“大规模杀伤”性产品？
☆如何把对手的尖刀产品废掉?
☆如何通过低价截流客户？
☆如何通过降价先下手为强？
☆如何通过涨价立出品牌？
第二天：
第一版块：寻找客户
☆如何选商业圈，钱花在刀刃上？
☆如何独家承包目标客户区域？
☆如何对客户撒下天罗地网？
☆如何套住客户，不断收钱？
☆如何让客户帮你挖人？
☆如何捆绑渠道，让他们别无二心？
第二版块：截流客户
☆如何在大型商业圈外围截流客户？
☆如何瞬间切来大批客户？
☆如何“乘人之危”小投入高回报？
☆如何远交近攻，借助别人击败对手？
☆如何在商圈内部安插“吸管”？
☆如何找到握有大量客户资源的枢纽？
第三版块：广告营销
☆如何把客户的购买顾虑降到最低？
☆如何让客户心里无法剔除你的产品？
☆如何把营销简化，迅速推广？
☆如何把广告做出震撼？
☆如何找广告的精准客户群？

第三天
第一版块：人力资源管理
☆如何让离职员工心存感恩？
☆如何预防高管离职的后患？
☆如何处理团队中的“病毒”？
☆如何迅速让人才的数量裂变？
☆如何“毁掉”竞争对手的人才？
第二版块：企业机制制定
☆家族企业如何兼顾情感与发展？
☆老板如何使用“空降兵”？
☆如何让员工自己定出高目标？
☆如何暗中削弱某些高管的权力？
☆老板如何给总经理分股份？
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为什么选择冯晓强老师？
    1、红海市场持续十年遥遥领先! 如果你对市场竞争的残酷性深有感触，同时又没有方法或希望找到更好的方法从容应对挑战，甚至成为一方龙头企业，那么一定要认识冯晓强，并和他成为朋友！ ……
    2、商战心理学导师！经营企业经营人，人心、人性知多少？管人管思想，思想到底是什么？ 企业发展缓慢、市场打不开、内耗严重，老板身心疲惫，商战心理学或许能给你无限灵感！
    3、有结果才有发言权！他用事实说话！你是否学了无数的课程，听起来很有道理、很有用，回到企业才发现难以落地，难以转化为企业的实际生产力？