高层次学员：企事业单位高层管理人员，5年以上高层管理工作经验。
1.师资力量雄厚： 中山大学经济管理类知名师资、国内知名高校的优秀师资、实战派师资三部分组成。
2.独特课程设计：“理论为体，实践为用”课程设计结合现代企业管理理念，融入我院与国外MBA教学管理模式，
强调 实操实战；
3.学习形式多样：校内授课+移动课堂+企业参访+班级讨论+各班联谊活动+名家论坛+专题研修。
1.政府、事业单位、各类企业副总经理、总经理、董事长等高层管理人员；
2.具有大专及以上学历、具有5年及以上高层管理工作经验。
| 鄂尔多斯 |
太平人寿 |
捷甬达实业 |
TCL集团 |
中南人力资源 |
| 欣旺达电子 |
中国联通 |
中国银行 |
招商银行 |
中国工商银行 |
| 高新奇电子 |
和信实业 |
鸿荣源房地产 |
宝安集团 |
中惠福 |
| 建设银行 |
五洲龙汽车 |
中原物业顾问 |
梦依诗 |
中盛科达 |
| 北方汽车 |
安兴纸业 |
灵臻广告 |
创捷科技 |
华强电子 |
| 新黄埔实业 |
步步高电子 |
富菱达电梯 |
泰康人寿 |
新天姿都 |
| 皇庭实业 |
美隆电子 |
凯创电子 |
恒丰海悦酒店 |
金碟软件 |
| 深圳市电信局 |
大兴汽车 |
国际彩印 |
裕达富电子 |
慧锐通电器 |
| 太平洋财险 |
天地壹号 |
铜锣湾百货 |
潮泰实业 |
招商报关 |
| 泰然物业 |
盐田港通信 |
万讯自控 |
优利德 |
生普百货 |
| 世纪人 |
中域电讯 |
松辉化工 |
大地通讯 |
兰镒贸易 |
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以学员需求为中心，精选企业经营管理核心课程，设计课程模块，分管理基础模块、管理技能模块两大课程模块；同时结合班级丰富的学员活动、参访企业、圆桌研讨等。整体课程设置兼具科学性、系统性、国际前瞻性。
| 模块一 基础课程 |
| 企业战略管理 |
市场营销 |
财务管理 |
企业的战略分析
·企业可选用的主要战略
·战略的执行及演化 |
营销观念、营销原则
·营销团队、渠道建设与管理
·消费者购买行为分析 |
财务分析、决策、预算
·财务风险的有效控制
·企业财务报表阅读与分析 |
| 人力资源管理 |
组织行为学 |
管理经济学 |
人力资源管理的核心
·人力资源的开发和人才建设
·人力资源的绩效管理 |
群体、团队及其管理
·组织管理、组织文化与领导
·个体心理与激励 |
市场结构与博弈论
·信息不对称的市场
·投资分析简介 |
| 模块二 管理技能 |
| 宏观经济形势与发展 |
资本运营 |
企业危机处理 |
宏观经济稳定运行的主要因素
·对于宏观经济走势影响的因素
·中国经济增长现象 |
资本市场融资体制转变
·资本市场与企业成长
·资产证券化与融资创新 |
危机管理体系的建设
·发展的中国与变化的媒体
·信息沟通的尺度和梯度 |
| 领导科学与领导艺术 |
项目管理 |
打造高绩效团队 |
与上下左右相处的艺术
·科学与艺术的领导方式
·卓越领导的技巧 |
项目执行的黄金律
·项目管理，兴业之道
·项目控制的思路与流程 |
团队角色诊断与管理
·高效执行力的管理模式
·高效执行力团队的建立 |
| 商法 |
管理创新 |
管理沟通 |
合同法与劳动合同法
·合同陷阱及其规避
·公司法 |
企业创新经营的支柱
·企业创新经营的定位
·管理变革与组织结构变革 |
日常管理沟通模式
·沟通障碍与误区分析
·提高沟通效率的诀窍 |
| 运营管理 |
经济类型分析及行为对策 |
前沿讲座 |
运营职能的作用和目标
·流程及产品服务的设计
·运营中的计划控制及挑战等 |
经济发展政策
·资源稀缺矛盾的解决方案
·科学管理中的对策 |
传播前沿思想，涵盖市场运作与企业管理的新思想、新概念、新知识。 |