课程收益：
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
课程时间： 2天
学习卡对应学分: 财务管理系列 2学分/天
课程价格: 2800元
学习对象:
1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者
课程模块:
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模块一： 预算管理综合介绍 |
模块二：经营计划与经营战略 |
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什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立 |
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要 |
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模块三：企业经营预算的具体编制 |
模块四：预算执行中的管理要点 |
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年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点 |
预算编制方法与预算执行效果的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立 |
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模块五：预算跟踪与考核的管理要点 |
模块六：预算管理案例剖析 |
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监控与考评
分析与调查
预算的考核 |
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧 |