决策者的财务管理实战课程（非财）
时间：2010年4月24-25日 地点：深圳
【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）
【收费标准】￥3200/人（包括学费、讲义费、资料费等）
【授课对象】董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部、资产管理部、
业务发展部相关人员；企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。
【报名流程】电话报名—填写报名表—收到缴费通知书—缴费—入学通知书
【课程背景】
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！
此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
【课程模块】
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一、现代财务管理基本原理、概念 |
三、非财务人员的税务管理 |
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1．财务管理概念及基本方法
2．会计语言要素
3．会计语言规则 |
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？ |
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二、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一） |
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二） |
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1．财务会计报表的构成分析
2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4．现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析
（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 |
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 |
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五、控制为王---企业的财务控制 |
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型） |
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1．公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2．公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3．公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4．企业内部控制体系的建立
- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计 |
1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
- 财务KPI指标的设定
3．营销管理系统所需要的财务知识
- 企业信用风险的控制
- 如何利用财务数据评价客户
4．采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 如何降低采购成本
- 集成供应链管理 |
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七、回顾与总结 |
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1．总结所学知识和技巧； 2．老师与学员互动时间 |
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
【讲师介绍】
贾老师，学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本