课程收益：
帮助学员掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能，提升企业整体目标与资源应用的有效性。
课程时间：1天
学习卡对应学分: 财务管理系列 2学分/天
课程价格: 1400元
学习对象:
1. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
2. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
3. 参与年度计划或预算编制的财务管理者
课程模块:
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模块一：年度工作计划与预算的拟定 |
模块二：年度工作计划书的编制要领 |
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经营环境分析
企业的SWoT分析
确立公司年度经营目标与策略
目标的展开与分解
展开年度工作计划 |
营业目标达成计划书的编制要领
生产绩效提升计划书的编制要领
资材计划书的编制要领
研发计划书的编制要领
管理计划书的编制要领 |
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模块三：年度预算的编制要领 |
模块四：年度预算的汇总方法 |
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年度预算的编制原则、流程、组织与设计
销售目标预算的编制要领
生产计划预算的编制要领
材料采购预算的编制要领
资本支出预算的编制要领
部门费用预算的编制要领
现金预算的编制要领 |
制造成本预算的汇总方法
销货成本预算的汇总方法
现金预算的汇总方法
利润表、资产负债表、现金流量表的产生
预算数据重点财务分析 |
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模块五：年度预算的监控与考评 |
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年度预算监控系统的构成 年度预算监控的制度保障
年度公司预算执行过程控制 年度公司预算调整
绩效考评原则与目标 绩效考评程序和方法 |