课程收益：
帮助企业掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧，提升企业管理的综合素质，帮助学员更完善的分析企业成本管理种存在的问题。
课程时间：1天
学习卡对应学分: 财务管理系列 2学分/天
课程价格: 1400元
学习对象:
质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
课程模块:
|
模块一：质量管理基础 |
模块二：质量成本的构成 |
全面质量管理介绍
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
全面质量成本管理的思路 |
体系化管理结构图
质量成本的四大会计本质
质量管理作业
质量成本的关系特性：生克关系
效率成本介绍
质量费用的过程作用
|
|
模块三：科目、数据及报告 |
模块四：质量成本的计划与控制 |
|
质量成本管理指标
弹性系数的数学模型
质量成本分析的内容和方法
质量成本分析报告
质量损失成本产生的常见原因
质量成本整改推进计划 |
质量成本的状况诊断
质量成本管理的指导原则
质量成本管理职责
质量成本管理的资源投入
质量成本数据采集规范
质量成本控制环境组成图
|