成本分析与控制
课程收益：
帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理不善成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。
课程时间：1天 2010年6月6日
学习卡对应学分: 财务管理系列 2学分/天
课程价格: 1400元
学习对象:
质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
课程模块:
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模块一：企业成本管理系统 |
模块二：企业成本管理的运用 |
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现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建 |
产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划 |
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模块三：作业成本法 |
模块四：成本的核算与分析 |
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传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理 |
成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析 |
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模块五：成本与绩效考评 |
模块六：如何降低资金成本 |
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成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法 |
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？ |