讲师介绍
孙少雄，6S活动、品质管理名师，国内最受欢迎的生产管理实战专家，被业界誉为“中国大陆6S活动推行第一人”。历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将跨国公司先进的管理理论和国内的企业现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的生产管理方法。他在日本的全员参与活动（诸如6S活动、精益生产、班组建设、品质改善）等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。
适合人群：
企业生产厂长，车间主任，生产...
学习要点
运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说明，让学员对6S精益管理的精髓有很感性的认识，掌握不断深化的方法和技巧。
课程介绍
*6S是一流企业的标志 *剖析我们企业员工最大的缺点 *学习6S精益管理的精髓 *6S精益管理的对象 *6S精益管理个我们带来什么 *建立明确的责任链 *推行组织的有效运作三部曲 *中日企业推行6S的区别分析 *目视管理和看板管理 *6S各活动项目水准的评估 *6S活动常犯的误区 *营造良好的6S精益管理氛围 *三位一体的素养提升 *6S精益管理活动成功和失败的要点 *6S精益管理的思考点分享与案例分析 *优秀班组长管理的精髓
1、静心思考应有的管理理念、工作模式 2、重新认识管理要素：人、机、料、法、环（6S的深化） 3、提升管理目标：士气、效率、品质、安全、成本、交期 4、班组长（主管）应有的管理习惯 5、班组素养的提升（班组建设）