讲师介绍
陈永亮，著名团队执行力训练大师，毛泽东军事思想与企业管理研究专家。现任广东省管理咨询协会副会长，重庆商会副会长，深圳市管理咨询行业协会副会长，聚成集团副董事长、总裁。广东省96年度10大先进科技工作者，深圳专家委员会管理专家，2004年中国培训业两位杰出领袖之一，2004年广东培训业风云人物50人之一，2005年中国500名管理咨询知名专家，2006年中国企业文化基层建设先进个人，2006年中国十大品牌建设管理大师。陈永亮先生在世界著名的NIKE公司从技术员做起，直至进入中国区高级管理层。2003年，陈老师实现从传统行业到培训业的成功跨位，短短几年时间把聚成公司从6个人发展到今天拥有4000千多名员工，60余家分子机构，服务企业超过40000家的集团公司。他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。
适合人群：
企业所有管理人员
学习要点
清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。
课程介绍
◆团队执行力的定义 ◆团队建设的四个维度
◆缺乏执行力的四个核心病因及表现症状 ◆企业发展五道生死关
◆团队共愿景的四道关 ◆员工职业生涯规划解析
◆沟通的三大原则及平台的建设 ◆用人的四大原则
◆能力问题表现出来的症状及解决方法 ◆激励员工的20种实操方法
◆优化流程的十大步骤 ◆团队士气问题表现出来的症状
◆激励团队的八大方法 ◆企业文化的建设
◆企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状