一、认同：组织目标的内化 ※组织中通用规则 ※执行行为变化三层次
二、启动：组织能量的外化 ※宣示行动计划 ※执行说服7式 ※优秀团队素能模型
三、加速：组织能量的裂变 ※引领团队的标杆管理法 ※追随者的4大热键 ※人才流失的4项对策
四、校正：组织目标的达成 ※执行团队七步训练法 ※执行文化培育四步
1、明确目标责任、增强优势互补，协助企业科学组建团队；
2、进一步明确团队管理者的执行定位，完善团队管理机制；
3、实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。
| 序号 |
开课时间 |
结束时间 |
开课地区 |
| 1 |
2010-11-20 |
2010-11-21 |
合肥市 |
| 2 |
2010-11-25 |
2010-11-25 |
石家庄市 |
| 3 |
2010-11-27 |
2010-11-28 |
东莞市 |
| 4 |
2010-12-26 |
2010-12-26 |
厦门市 |