《打造高效执行力》——时代光华一站式培训

　　线上名师名课预习　　现场课堂培训　　课后巩固复习

　　课程背景

　　执行难，执行效果差，困扰着当今中国企业。什么原因导致许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？什么原因使许多先进的理念、方法和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的团队，换个管理者执行的效果却出现巨大的差异？透过企业发展的历程，我们可以看到，企业发展的核心是如何赢取利润，在赢取利润目标中，如何解决客户关系、商业行为、管理者自身及团队成员四要素。在今天企业产品同质化的前提下，管理者如何定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行的"问题背后的问题"，找出阻碍团队执行不足症结来给与解决。"事为先、人为重"，金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于人。团队成员如何为企业取得利润，关键是管理者如何在塑造团队执行力的核心问题入手，来使团队赢取高绩效，提升企业的核心执行能力。

　　执行力将观念形态的决策付诸实践过程，是企业管理活动的中心环节，是实现决策目标最直接、最重要的具体方法与策略。

　　课程目标

　　1. 管理者的修养，其身正不令而行，其身不正虽令不从；

　　2. 管理者的情绪控制能力，梳理属下的思想、责任与价值观；

　　3. 管理者学会赏识身边的人，礼贤下士方能得士；

　　4. 管理者的计划性及计划落地的能力；

　　5. 管理者团队达成目标的关键步骤与解决分析；

　　6. 管理者理性的解决问题与决策工具导图；

　　7. 管理者塑造团队执行力的方法；

　　8. 管理者督导下属执行任务技巧；

　　9. 管理者锻炼队伍执行能力技巧；

　　10. 管理者调动下属积极性方法与策略；

　　11. 管理者辅导属下解决问题的教练技术；

　　课程对象

　　管理者、企业中高层管理者、管理干部与后备人才等

　　课程特色

　　案例分析 +管理工具运用+方法论+儒家思想传递

　　课程内容

　　第一讲  执行力重点

　　第1节 团队执行力解析

　　第2节 管理者执行力重点

　　第3节 管理者提升执行力的"红线"

　　第二讲  管理者执行的重塑与修身

　　第1节 执行力功夫在诗外

　　第2节 管理者修身

　　第3节 管理角色认知与团队关键管理时刻

　　第三讲  执行力塑造与带兵要技巧

　　第1节 带下属核心技巧；

　　第2节 带兵要爱兵，爱到点子上；

　　第3节 管理者领导风格情景分析

　　第4节 执行力六字实战技巧

　　第5节 员工行为实战解决策略

　　第6节 团队问题解决与分析决策图;

　　第7节 下属执行七法则；

　　第四讲  执行力利器-精准目标赢得高效

　　第1节 精准目标

　　第2节 关键目标落地；

　　第3节 目标落地关键与监控；

　　第4节 行动计划

　　第5节 精准绩效面谈找到执行盲点目标法

　　第6节 跟进述职表

　　第五讲  执行障碍-沟通技巧篇

　　第1节 沟通艺术工作中的作用

　　第2节 如何有效沟通进而有效完成任务

　　第3节 沟通的核心障碍分析与解决技巧

　　第4节 良好沟通的技巧

　　第5节 上下 左右沟通盲点

　　第6节 四种人际风格沟通策略

　　第六讲  带兵要励士

　　第1节 Q12团队激励模型分析与诊断

　　第2节 激励能力培养与注意

　　第3节 团队激励技巧的误区

　　第4节 解决团队激励之源技巧工具

　　第5节 诊断下属情绪低落工具

　　第6节 激励员工的方法与策略

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　　【讲师简介】

　　王云鹏

　　学习经历： 经济学学士  工商管理硕士（MBA）  博士

　　工作经历:

　　自1993年先后工作于国内外知名企业：

　　吉列（中国）企业集团（世界500强企业）

　　香港恒丰（中国）集团（中国知名台资企业）

　　华信惠悦（中国）公司（优秀的国际知名机构）

　　国家广电集团（中央级国有企业）

　　曾任职：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。

　　多年致力于研究企业管理者"管理技巧与领导力"课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、"为将之道"、"内圣外王"之领导艺术，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。

　　课程特点：

　　1. 中国传统经典的儒家管理思想、领导艺术、领导智慧；

　　2. 现代企业高效管理之绩效管理方法；

　　3. 教练技术工具+团队经营管理工具；

　　4. 影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释；

　　5. 课程寓教于乐而不乏味；

　　经典课程：

　　1. 《打造高效执行力》

　　2. 《用对方法带好兵的领导魅力》

　　3. 《非权力管理者的领导力》

　　4. 《管理能力提升五道关MTP》

　　5. 《新晋升管理者的管理技巧》

　　6. 《教练技术-管理带动师》

　　7. 《领导修养与团队管理训练》

　　8. 《东方管理者之管理艺术》

　　培训客户（部分）：

　　中华人民共和国人民大会堂、江森公司、国家航空航天508所、国家核能技术有限公司、中国移动、中国电信、搜狐中国公司、江苏徐工集团公司、中国正大集团、用友政务软件、日本资生堂欧伯莱化妆品公司、松下集团、伊利集团、中国国际航空公司、中国国家航空五院、中国国家航空五院508所、北京京汉投资地产集团、中国西格玛地产集团、中国华隆石油实业集团、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司、河南省电力公司、河南省基金管理中心、河北省电力勘测设计院、华北电力研究院、北京煜邦电力科技公司、河北省电力公司、疾病预防控制中心、北京汇源果汁、中国人民保险、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信集团、青岛海赫、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司、北京奥瑞金农业科技公司……

　　线上名师名课预习

　　所有参与本次课程的学员都有机会参与现场抽奖，凡购买本次课程的学员都可体验一站式培训，获得1个月内的e-learning线上名师课程预习和复习：

　　1.  个人发展类   郑甫弘《高绩效经理的12个执行习惯》

　　2.  个人发展类   章哲《让下属100%执行的领导艺术》

　　3.  综合类  周永亮《如何提升执行力》

　　4.  综合类 王时成《如何避免执行力的12个陷阱》

　　5.  综合类 孙永玲《如何提升企业战略执行力》

　　6.  综合类 袁旭《组织管理与变革-提升组织执行能力》

　　7.  综合类 杨克明《中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法》

　　课程安排

　　授课时间： 12月14日（周二） （9:00--17:00）

　　报名截止日期：12月13日

　　授课地址： 深圳实华酒店五楼(深圳市福田区景田北北环大道7001号)

　　课程费用： 年度感恩优惠价: 450元／人 (市场价1500元／人)

　　回馈老客户优惠价：400元／人

　　团体优惠价：5人以上，300元／人

　　注：费用含现场授课、讲义、会务、税费。