【课程介绍】
　　《打造高效执行力》—时代光华一站式培训
　　线上名师名课预习
　　现场课堂培训
　　课后巩固复习
　　课程背景
　　执行难，执行效果差，困扰着当今中国企业。什么原因导致许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？什么原因使许多先进的理念、方法和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的团队，换个管理者执行的效果却出现巨大的差异？透过企业发展的历程，我们可以看到，企业发展的核心是如何赢取利润，在赢取利润目标中，如何解决客户关系、商业行为、管理者自身及团队成员四要素。在今天企业产品同质化的前提下，管理者如何定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行的“问题背后的问题”，找出阻碍团队执行不足症结来给与解决。“事为先、人为重”，金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于人。团队成员如何为企业取得利润，关键是管理者如何在塑造团队执行力的核心问题入手，来使团队赢取高绩效，提升企业的核心执行能力。
　　执行力将观念形态的决策付诸实践过程，是企业管理活动的中心环节，是实现决策目标最直接、最重要的具体方法与策略。
　　课程目标
　　管理者的修养，其身正不令而行，其身不正虽令不从；
　　管理者的情绪控制能力，梳理属下的思想、责任与价值观；
　　管理者学会赏识身边的人，礼贤下士方能得士；
　　管理者的计划性及计划落地的能力；
　　管理者团队达成目标的关键步骤与解决分析；
　　管理者理性的解决问题与决策工具导图；
　　管理者塑造团队执行力的方法；
　　管理者督导下属执行任务技巧；
　　管理者锻炼队伍执行能力技巧；
　　管理者调动下属积极性方法与策略；
　　管理者辅导属下解决问题的教练技术；
　　课程对象
　　管理者、企业中高层管理者、管理干部与后备人才等
　　课程特色
　　案例分析 +管理工具运用+方法论+儒家思想传递
　　课程内容
　　第一讲  执行力重点
　　团队执行力解析
　　管理者执行力重点
　　管理者提升执行力的“红线”
　　第二讲  管理者执行的重塑与修身
　　执行力功夫在诗外
　　管理者修身
　　管理角色认知与团队关键管理时刻
　　第三讲  执行力塑造与带兵要技巧
　　带下属核心技巧；
　　带兵要爱兵，爱到点子上；
　　管理者领导风格情景分析
　　执行力六字实战技巧
　　员工行为实战解决策略
　　团队问题解决与分析决策图;
　　下属执行七法则；
　　第四讲  执行力利器-精准目标赢得高效
　　精准目标
　　关键目标落地；
　　目标落地关键与监控；
　　行动计划
　　精准绩效面谈找到执行盲点目标法
　　跟进述职表
　　第五讲  执行障碍-沟通技巧篇
　　沟通艺术工作中的作用
　　如何有效沟通进而有效完成任务
　　沟通的核心障碍分析与解决技巧
　　良好沟通的技巧
　　上下 左右沟通盲点
　　四种人际风格沟通策略
　　第六讲  带兵要励士
　　Q12团队激励模型分析与诊断
　　激励能力培养与注意
　　团队激励技巧的误区
　　解决团队激励之源技巧工具
　　诊断下属情绪低落工具
　　激励员工的方法与策略
　　【讲师简介】
　　王云鹏
　　学习经历： 经济学学士  工商管理硕士（MBA）  博士
　　工作经历:
　　自1993年先后工作于国内外知名企业：
　　吉列（中国）企业集团（世界500强企业）
　　香港恒丰（中国）集团（中国知名台资企业）
　　华信惠悦（中国）公司（优秀的国际知名机构）
　　国家广电集团（中央级国有企业）
　　曾任职：董事长秘书、董事长助理、副总经理、咨询师、讲师。
　　多年致力于研究企业管理者“管理技巧与领导力”课题，课程中相关管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合，课程中注重理论与实际案例来结合，辅导管理者从先贤古哲、我党的领袖、优秀企业管理者那里汲取营养，来提升管理者的带兵能力、“为将之道”、“内圣外王”之领导艺术，使管理者发挥自身优势，认识自我领导价值并做到发挥岗位价值来推动企业持续、健康、稳定的和谐发展之路。
　　课程特点：
　　中国传统经典的儒家管理思想、领导艺术、领导智慧；
　　现代企业高效管理之绩效管理方法；
　　教练技术工具+团队经营管理工具；
　　影音资料案例分析与全方位的案例点评与诠释；
　　课程寓教于乐而不乏味；
　　经典课程：
　　《打造高效执行力》
　　《用对方法带好兵的领导魅力》
　　《非权力管理者的领导力》
　　《管理能力提升五道关MTP》
　　《新晋升管理者的管理技巧》
　　《教练技术-管理带动师》
　　《领导修养与团队管理训练》
　　《东方管理者之管理艺术》
　　培训客户（部分）：
　　中华人民共和国人民大会堂、江森公司、国家航空航天508所、国家核能技术有限公司、中国移动、中国电信、搜狐中国公司、江苏徐工集团公司、中国正大集团、用友政务软件、日本资生堂欧伯莱化妆品公司、松下集团、伊利集团、中国国际航空公司、中国国家航空五院、中国国家航空五院508所、北京京汉投资地产集团、中国西格玛地产集团、中国华隆石油实业集团、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司、河南省电力公司、河南省基金管理中心、河北省电力勘测设计院、华北电力研究院、北京煜邦电力科技公司、河北省电力公司、疾病预防控制中心、北京汇源果汁、中国人民保险、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信集团、青岛海赫、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团、上海逸仙钢铁集团、北京尚洋科技、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司、北京奥瑞金农业科技公司……
　　线上名师名课预习
　　所有参与本次课程的学员都有机会参与现场抽奖，凡购买本次课程的学员都可体验一站式培训，获得1个月内的e-learning线上名师课程预习和复习：
　　1.  个人发展类   郑甫弘《高绩效经理的12个执行习惯》
　　2.  个人发展类   章哲《让下属100%执行的领导艺术》
　　3.  综合类  周永亮《如何提升执行力》
　　4.  综合类王时成《如何避免执行力的12个陷阱》
　　5.  综合类孙永玲《如何提升企业战略执行力》
　　6.  综合类袁旭《组织管理与变革-提升组织执行能力》
　　7.  综合类杨克明《中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法》
　　课程安排
　　授课时间： 12月14日（周二） （9:00--17:00）
　　报名截止日期：12月13日
　　授课地址： 深圳实华酒店五楼(深圳市福田区景田北北环大道7001号)
　　课程费用： 年度感恩优惠价: 450元／人 (市场价1500元／人)
　　回馈老客户优惠价：400元／人
　　团体优惠价：5人以上，300元／人
　　注：费用含现场授课、讲义、会务、税费。

　　开课时间：2010年12月14日
　　主办单位：时代光华教育集团深圳营运中心
　　协办单位：深圳人力资源总监（CHO）俱乐部
　　深圳培训经理俱乐部
　　时代光华高尔夫俱乐部

                                《打造高效执行力》

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