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模块一：管理者课程 消费市场的趋势分析
1．消费者消费习惯的趋势
2. 订单批量小、款式多、交期短
3. 中国工厂30年来形成的粗放式管理模式
小结：精益生产是适时应变危机的良策
模块二：管理与执行者课程 认识成本、利润、增值和浪费的概念
1. 成本的结构，包括硬成本和软成本
2. 利润的来源
3. 制造过程中增值和不增值的区别
4. 传统浪费概念和精益生产浪费概念的区别
小结：制造业要把低成本优势转变为高效率优势
模块三：管理与执行者课程 工厂存在的7种浪费
1. 制造过多过早的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
2. 库存的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
3. 动作的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
4. 搬运的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
5. 加工的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
6. 等待的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
7. 不良品的浪费（原因、特征、消除方法及典型案例讨论）
小结：对各种浪费的习惯和麻木是第8种浪费
模块四：管理与执行者课程 『如何开展寻找浪费并消灭浪费』
1. 如何分析工作流程的增值和非增值活动
2. 如何消除非增值流程
3. 如何持续改善增值流程
4. 工厂持续推进消除浪费的方法策略
课程总结，现场解答，案例讨论
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