企业培训课程简介
时代纵横管理咨询有限公司简介
1. 公司介绍
时代纵横管理咨询有限公司致力于为中国企业提供专业的营销咨询服务。公司是以国内多年从事企业管理咨询和培训服务的咨询顾问共同发起成立的营销咨询公司。我们的理念即来源于现代管理学、营销学、经济学等现代管理学理念，更来源于对中国企业管理实践的深刻认识。我们在现代管理理念与知识的指导下、结合对中国本土企业和市场的深入研究，在丰富的企业管理经验和咨询案例的基础上，以专业化的工具方法为企业提供营销决策支持，成为中国企业成长的伙伴。公司立足于我国改革的最前沿阵地深圳，面向全国，公司服务过的客户遍布华南、华东及全国各地，主要涉及家电、电脑、通讯、汽车、照明、建材、快速消费品、金融、商贸等多个行业。
公司团队根据多年的咨询经验和对营销管理的感悟与认识，创新总结的《营销决策分析模型》，系统化的解决了企业在做营销分析决策时的思路模糊与困挠，给予企业营销决策者一套清晰的，结构化思考分析方法。通过对这套模型的应用，已经给多家企业带来明显的业绩和管理水平的提升。
公司秉承自由、科学、独立、务实的精神，致力成为中国最优秀的咨询公司之一。我国古人说过：“人品学问，俱成于志气；无志气人，一事做不得”。若想纵横中国市场，首要的就是企业的精神与志气。时代纵横愿与有志气的中国企业共同发展，共创未来。
2 . 主要业务
-- 企业内部培训
时代纵横公司与一批长期稳定的客户建立了双赢互作的合作伙伴关系。采用顾问式内训运作模式，以专业而强大的课程开发能力，为客户度身设计培训课程。并承接客户单位的培训外派业务，以及协助中小企业建立内部培训体系。课程满意度高，平均满意度达85%，大部分课程更高达90%以上。
-- 时代纵横营销大讲堂
2010年时代纵横正式举办时代纵横营销大讲堂，时代纵横会定期协知名讲师，与大家一起分享优质的课程，为广大的企业提供一个互相交流学习的平台。
-- 企业营销管理咨询
我们拥有专业而一流的专家顾问队伍。我们的顾问团队，团队成员是一支以博士、MBA、职业经理为核心的咨询队伍，包括曾在国际排名前十位的著名跨国咨询公司担任高级顾问的职业顾问，也包括具有丰富实践经验的一线管理专家。
时代纵横顾问团队在现代管理理念与知识的指导下、结合对中国本土企业和市场的深入研究，在丰富的企业管理经验和咨询案例的基础上，以专业化的工具方法为企业提供营销决策支持，成为企业成长的伙伴。
3． 我们的客户
时代纵横公司为大量著名企业提供全方位的培训及营销咨询服务，其中包括：
咨询客户：
美的厨卫、美的生活电器：专卖店、全国三四级市场的体系及相应的规划，建设与管理
格兰仕：生活电器，微波炉（营销诊断和营销战略）
华帝：经销商咨询服务、专卖店建设与管理
新天葡萄酒：营销诊断、战略规划
比亚迪：组织架构、渠道设计、市场推广
玫瑰园沙发：组织结构、渠道设计、终端管理等。
培训客户：
箭牌卫浴、金牌陶瓷、樱雪卫浴、汉邦地板、诺贝尔陶瓷、新中源陶瓷、阿波罗卫浴、美的集团、格兰仕、长城电脑、长虹数码、一汽大众、神舟电脑、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、张裕葡萄酒、长城葡萄酒（烟台）公司、恩德斯豪斯（德国）、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务（集团）、长园新材、吉祥腾达、湖南大方、成农饲料等。另外，还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。
4. 时代纵横公司师资情况
-- 时代纵横公司专职讲师队伍
时代纵横公司现拥有十多位专职讲师，他们和课程咨询人员、课程设计人员共同为客户提供从培训意向确定起的培训前期需求调查分析、培训、培训后跟踪评估等全部服务。
-- 时代纵横公司特约讲师队伍
时代纵横公司同时还拥有几十位独家特约顾问及讲师，上百位与时代纵横有良好合作关系的兼职专家、顾问、讲师，以及合作机构代表。
-- 时代纵横公司的培训师和顾问必须具有以下资历：
(一)在著名企业任总监级及以上职位多年的职业经理人，具丰富的实际经验和一定的工作成绩。
(二)在大型企业担任内部培训师，五年以上培训经验，并具有海内外权威机构的相关证书。
(三)曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年。
(四)高等院校知名学者、专家，同时必须具有多年为企业做管理顾问的经验。
|
企业培训课程简介 |
|
营销管理类 |
营销渠道类 |
|
成功营销六项思维 |
经销商开发与管理 |
|
高级营销管理人才6A特种训练 |
经销商做强做大基因解密 |
|
区域经理必备八项技能 |
经销商商战大智慧 |
|
职业经理人管理工具的应用 |
经销商如何从夫妻店走向管理 |
|
职业销售经理营销决策分析 |
构建双赢的厂商关系 |
|
区域市场6-STEP顾问式系列培训教程 |
十招激活经销商 |
|
区域市场分析与规划 |
高效经销商管理策略-BITE循环法 |
|
区域市场组织竞争力的构建 |
打造经销商营销军团 |
|
如何进行品牌策划、管理与推广 |
经销商的生意经——赚钱是硬道理 |
|
市场分析工具、方法及应用 |
深度分销模式打造与操作实务 |
|
市场调研与营销策略 |
区域市场管理：冲击市场第一 |
|
|
商超渠道销售沟通与谈判 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
销售技能类 |
|
|
如何制定营销计划 |
|
|
顾问式销售技巧 |
领导与激励 |
|
大客户销售技巧 |
卓越领导力 |
|
采购谈判策略与技巧 |
卓越执行力--教练技术方式 |
|
销售谈判策略与技巧 |
执行到位的八大关键 |
|
工程营销 |
如何激励员工的“五大战役” |
|
一对一关系营销 |
决策的11个忠告 |
|
NLP绝对成交 |
压力与情绪管理 |
|
金牌驻店导购培训 |
高效时间管理 |
|
卓越的门店店长培训 |
高效能人士的七个习惯 |
|
店面/专柜销售实战技能 |
情景领导艺术 |
|
电话行销实战技能训练 |
人格魅力与领导艺术 |
|
快消品渠道铺货实战技法 |
领导沟通艺术与即兴演讲 |
|
缔造连锁终端赢利 |
冲突管理与跨部门沟通 |
|
终端生动化陈列与技巧提升训练营 |
卓有成效的管理者 |
|
终端突围---终端制胜策略与技巧 |
领导者必备的八大能力 |
|
实效销售预测与库存管理 |
从执业到职业--管理人员的七项修炼 |
|
企业营销破局及快速提升市场业绩的八大策略 |
|
|
|
|
|
|
|
人力资源类 |
职业技能类 |
|
九型人格 |
实用企业数据分析和统计技术培训及Excel运用 |
|
六顶思考帽 |
（PPT+Excel）高级应用v3.0 |
|
TTT职业培训师的培训 |
危机管理与媒体公关 |
|
魅力表达与公众演讲 |
危机管理与客户投诉 |
|
80、90后员工管理 |
3G时代的企业危机管理 |
|
战略绩效与目标管理 |
商务魅力——职业形象 |
|
三维度推行绩效管理 |
职业素养与商务礼仪 |
|
九连环绩效量化技术 |
餐饮服务礼仪 |
|
六连环薪酬量化技术 |
高端酒会礼仪 |
|
招聘与面试技巧 |
商超服务礼仪 |
|
构建基于能力素质模型的任职资格体系 |
房地产职业顾问礼仪培训 |
|
岗位设计、工作分析与职位说明体系建立 |
汽车业服务魅力与礼仪风范 |
|
如何建立高效实用的培训体系 |
银行各级层礼仪系列课程 |
|
非人力资源经理的人力资源管理 |
营业厅服务魅力与礼仪风范 |
|
人力资源规划与年度人力资源计划 |
珠宝行业形象设计与服务魅力提升 |
|
全面疏通人力资源管理四大密码 |
商务公文写作职业化训练 |
|
战略与文化类 |
财务管理类 |
|
市场营销学原理与实战综合训练营 |
非财务人员的财务管理 |
|
企业战略管理 |
财务主管与总监的财务管理 |
|
企业战略转型 |
成本管理与控制 |
|
如何品牌战略的制订与实施 |
全面财务管理与风险控制 |
|
营销战略思维与竞争策略 |
现代企业管理系统分析 |
|
市场营销竞争战略分析与选择 |
BPR企业业务流程重组 |
|
企业变革与创新管理 |
构建高效顺畅的内部物流管理 |
|
如何进行企业文化建设 |
生产计划与物控管理 |
|
|
现代采购与供应商管理 |
|
|
工厂物料控制与物流管理 |
|
|
中国ERP，何以成功何以失败？ |
|
|
成功秘诀：如何选对ERP？ |
|
职业规划类 |
|
|
职业生涯规划 |
团队建设类 |
|
成功从敬业开始 |
销售教练技术1-3阶段（销售团队建设必修课） |
|
成功从优秀员工做起 |
如何带出一支销售“兵团” |
|
做一名自动自发懂感恩的员工 |
如何打造高绩效的营销团队 |
|
工作与生活平衡艺术 |
团队执行力：打造以结果为导向的执行团队 |
|
打造敬业、专业、精业的人才队伍 |
狼性营销团队建设与营销实战策略 |
|
职场健康与婚恋亲子关系 |
销售业绩倍增法宝 |
|
|
|