华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【11月5-6日】北京华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【11月12-13日】上海华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【11月19-20日】广州华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【11月26-27日】深圳华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【12月3-4日】北京华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【12月10-11日】上海华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【12月17-18日】广州华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
【12月24-25日】深圳华精金贝高级SPC黑带项目应用培训班
六西格玛专项技术之——统计过程控制
课程目标:统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解6σ品质系统的概念。
课程特点:本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》
参加人员:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
讲师简介:中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专着《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
培训大纲：
戴明漏斗实验：
过程分析的系统方法
过程能力和过程性能指数
公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm
设备能力指数Cmk模型建立及计算
Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算
均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用
均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用
单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用
计数型数据控制图简介
Minitab在SPC各类控制图的应用
双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用
非正态分布控制图及其它（新的）控制图
PPAP第四版关于过程能力分析报告
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图的种类与选用原则
4、使用控制图前的准备
5、计量值数据控制图及其应用
6、计量值数据控制图的分析
7、计量值数据控制图的过程能力分析
8、用MINITAB制作计量值数据控制图
9、计量值数据控制图的设计
10、使用计数值数据控制图前的准备
11、计数值数据控制图及其应用
12、计数值数据控制图的分析
13、计数值数据控制图的过程能力分析
14、用MINITAB制作计量值数据控制图
15、计量值数据控制图的设计
16、高级控制图EWMA图
17、高级控制图CUSUM图
18、工序预控制图
19、其它类型的控制图?
时 间:2天（上午09:00—12:00，下午13:30—17:30）
会议地点:中国
报名参加:为了确保阁下能及时参加，请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用可会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资:3800元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等)，五人以上可九折优惠！