关于举办“引爆企业倍速增长”总裁研习班（第十一、二期）
　　暨泛珠三角、泛长三角企业效能提升峰会的通知
　　您是否正被以下问题所困扰：
　　为什么有的企业凝聚力超强，有的则军心涣散？
　　为什么有的企业制度完备如山而实际如同虚设？
　　为什么技术、人才可以“买来”，而文化买不来？
　　为什么企业文化总是飘在空中，而不能落地？
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　　为什么看起来必胜无疑的产品，却在实战中一败涂地？
　　为什么投入巨大的营销努力，却在市场中不见踪影，事倍功半？
　　为什么大多数企业无法让业绩与规模有效放大？
　　为什么大多数企业感叹无法持续盈利？
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　　为什么企业扩张要用人时总是紧缺
　　为什么难以从外部获得适合企业需要的优秀人才
　　为什么企业花了大量的资源用于人才培养，效果总是不理想
　　为什么每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯
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　　如何让隐形在头脑中的战略“显性化”？
　　如何让抽象、显性化的战略“可视化”？
　　如何让分歧多样的战略构想“一致化”？
　　如何让战略分析、战略制定“例行化”？
　　如何让战略贯彻、执行变得“可行化”？
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　　如何让股权期权分配得更加公平、合理？
　　如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
　　如果构建进入和退出机制？
　　如何解决动态问题，防止不应有的弊端？
　　如何防范法律风险、制度漏洞？
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　　流程是什么，为什么要提出流程管理，流程管理是什么、怎么做？
　　怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？
　　公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？
　　如何将各种管理目标能否在流程中进行平衡？是“效率优先、兼顾风险”，还是 “安全第一、兼有效益”？
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　　一亿规模以上企业及部分骨干企业董事长、总裁：
　　为总结2010年泛珠三角、泛长三角企业发展状况，研讨泛珠三角、泛长三角企业如何突破发展瓶颈、提高企业效能、引爆倍速增长，决定于2011年4月14-16日（周四、周五、周六三天）在佛山市、2011年4月21-23日（周四、周五、周六三天）在杭州市，举办“引爆企业倍速增长”总裁研习班暨泛珠三角、泛长三角效能提升峰会。现就有关事宜通知如下：
　　研习班时间、地点安排
　　2011年4月14-16日（周四、周五、周六三天）在佛山市
　　2011年4月21-23日（周四、周五、周六三天）在杭州市
　　研习班具体时间安排
　　研习班时间：第一天上午10:30—第三天下午17:00
　　报到时间：  第一天上午9：00—10：00
　　组织机构
　　指导单位：广东省中小企业协会、广东省咨询行业协会、深圳市中小企业服务中心
　　主办单位：深圳市咨询行业协会、深圳市世捷企业管理咨询有限公司
　　媒体支持：羊城晚报  佛山日报  淘课网  HR管理世界 总裁培训网  等
　　参会代表及要求
　　泛珠三角、泛长三角一亿规模以上企业及部分骨干企业的董事长、总裁等公司级高管（每企业限最多3人参加会议）。
　　为提高泛珠三角、泛长三角的企业效能，创新商业模式，达到企业利润倍增目的，世捷咨询与广东省中小企业协会、广东省咨询行业协会、深圳市中小企业服务中心、深圳市咨询行业协会联合举办引爆中小企业倍速增长总裁研习班暨泛珠三角、泛长三角企业效能提升峰会。为此，请泛珠三角、泛长三角一亿规模以上企业及部分骨干企业的董事长、总裁及公司级高管参加。
　　研习班主题
　　构建战略导航仪表盘，提升企业精确定位能力
　　塑造企业灵魂，锻造组织软实力
　　股权激励——“散”股权期权，“聚”人心才智
　　价值营销，企业倍速增长的源泉
　　打造人才培养流水线，提升 “活资本”的增值空间
　　业务流程管理，将成功经验固化并传承
　　研习班内容
　　本次总裁研习班，特邀四位国家级知名专家作战略、文化、股权激励、价值营销、业务流程管理等专题实务研习，特邀有关咨询机构赴现场和与会企业进行资源对接服务。

　　价值营销专家：陈邦跃
　　演讲主题：价值营销
　　知名咨询公司总顾问，高级合伙人，中国第一代专家级营销顾问。
　　八十年代中期，涉足广告创意领域；九十年代初期，进入营销顾问行业。主持第一个营销策划案——立得消斑灵，将企业从死亡线上救活，三年盈利上亿元，并为成就日后的小护士品牌奠定了厚实的基础。
　　第一喜，牛奶搭档等品牌营销案例荣获中国杰出营销奖。
　　2009年1月，出版专著：《产品第一，品牌第二》。

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　　人才培养与任职资格专家：舒锐
　　演讲主题：打造人才培养流水线
　　西北工业大学MBA、资深顾问
　　知名咨询公司高级合伙人、中外名企中高层的复合经历。
　　十余年的企业管理以及咨询经验，作为人才培养与任职资格专家，辅导过南方航空、深创投、共进电子、桑达无线等知名企业五十多家，多次获得企业好评与感谢信！是咨询界公认的“人才培养、任职资格顶尖专家”。

　　业务流程管理专家：江上
　　演讲主题：业务流程管理
　　西安电子科技大学MBA、资深顾问、资深讲师
　　清华大学、北京大学，总裁班、EMBA班，特邀教授
　　英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员
　　知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）高级合伙人、华为公司高管（服务13年）的复合经历。
　　二十余年企业管理以及咨询经验，中国第一批业务流程管理专家，辅导国际知名公司无数，被誉为“中国业务流程管理第一人”。

　　【参会对象】
　　集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层；
　　独立事业部高级决策人、子公司高管。
　　【研习价值】
　　咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
　　理论与实战的契合
　　实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
　　现场沙盘演练，再现鲜活和真实
　　基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
　　【参会费用】原价￥9800元，现在优惠价￥6000元/人
　　此费用包括：参会费、讲义费、证书。
　　此费用还包括：第一天午餐/晚餐，第二天早餐/午餐/晚餐，第三天早餐/午餐。课间提供矿泉水、咖啡、水果、点心。方便总裁们加强沟通，赠送第一天晚上和第二天晚上住宿，我们帮您预定酒店。
　　往返交通费用自理。
　　【参会方式】
　　填写报名表，邮件、传真给客户经理，并电话确认报名——联系方式与报名表在下页。
　　提前转账参会费用。
　　发送具体参会安排，包括时间、酒店地址、具体会议室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。以及会议实施。