3月12日俞敏洪、季琦北大百年讲堂演讲语录
——北京慧致天诚企业管理咨询有限公司 主办
现场近2000人和网上微博评选最具影响力的言语
1、俞敏洪：心理状态决定一切；教育企业最关键的是质量和声誉。
2、俞敏洪 ：当一批人为共同的理念和梦想而奋斗，奇迹就会发生在他们身上！
3、俞敏洪 谈新东方创始人：当年我和徐小平等人，我们四个无论头一天吵得多么凶，第二天出现在大家面前都像是，从来没见过这么好的兄弟似的，这就是团队。
4、表面的文化氛围解决不了利益的冲突；企业领导人是员工的服务者；到今天还住在一个三居室里，我对物资没有什么追求；不要太在意外在的东西，坚决不预测未来；做企业一定要有心实的感觉，内心一定要有坚定的必胜信念；
5、创业困难 1.做企业就是受委曲,是为员工与顾客服务的协调人 2. 2001年公司化改造,11名著名老师拿45%,我拿45%,留10%给其它员工 3.创业原因:91年严重干扰北大教学受到行政处分;在六郎庄农民家寄住
6、、 俞敏洪 新东方校训：在绝望中寻找希望！源自第一拨学生住进深山中一处李莲英曾住过的破落院子。
7、俞敏洪 ：企业负责人是所有人的服务者而不是领导者。习惯了被人欺负、被人侮辱甚至享受的时候才能成功，一定要有这样的胸怀。员工和自己“掐架”肯定有他的道理，要学会让出自己的利益。
8、俞敏洪：当一个公司出现一个核心人物，他的离开你的公司就会出现重大损失时最好的办法就是给他再配上个核心人物。
9、一个企业的创始人，无论团队成员提出多么无理的要求，你都要考虑其背后的合理性。
10、俞敏洪 俞老师言：表面的气氛和谐并不能解决实际的利益问题！
11、俞敏洪：自己就是优秀大厨，才可以成为不被大厨炒掉的饭馆老板！如果公司中有一个不可替代的核心人物，为了不想被炒掉，就必须多培养几个类似的核心人物，互相制约，少任何一个人，工作还能照常！
12、让别人相信你，对于大部分人来说是没有基础的，这个基础是要自己慢慢的经过经年累月的积累建立起来的
13、 “给员工最大工资的时候就是企业最小投入的时候”
14、俞敏洪:1.世界属于你们 2.商业模式 3.人的成功是把光明面不断扩大,不断压制内心黑暗 4.中国思想:只要充分弘扬善良与正义,就能压倒黑暗 5.个人品牌:在其它人心目中最大资产
15、今天大家问了很多关于创业的问题，对于创业的事情，其实我也一直很苦恼，我也在寻求一些答案。我非常想借用我们前段时间非常火的一部电影就是《让子弹飞》当中一点点的台词作为我个人的一点体会。我觉得是保留我们的血性，发挥我们的智慧，让创业飞多一会儿，我们总能够找到成功的路
16、季琦也是我的朋友，他讲的很多观点其实我们都是相通的或者说看法上是一致的，原因非常简单，如果没有同样的人生价值观或者这样的梦想的话，不管怎么做事情，都是做不成功的。
17、汉庭季琦 ：怎么实现对企业的控制权？天下的乌鸦一般黑，天下的花儿一样红，投资者都是一样的。创业者要小心股权稀释。要想控制企业，股权比例一定要大。枪杆子里面出政权。
18、：【三次创业的收获】@汉庭季琦 ：第一次创业（携程）让我实现了财务自由，第二次（如家）则经历太多的事情，非典，爱恨情仇，我结识了现在的太太；而汉庭创业让我知道了我自己该怎样生活。如家之后我原本可以去环游世界，去海边度假，但我选择了再创业，这都是因为激情
19、季琦:1.富有:吃一碗喜欢的面条打车去,车费远远贵过面条.不用担心钱而倍显从容 2.大学生活奠定了人的理想 3.工作中只是为租房﹑吃饭﹑骑板车与黄牛合作 4.因果报应 5.能量守衡:多大努力有多少回报 6.热力学定律:分子从无序到有序 7.财富是一种工具,创业﹑投资与做好事
20、【商业中的物理学】@汉庭季琦 学力学出身，讲创业的时候不停地提到第几定律。“携程的四个创始人都学力学，我们都相信作用力与反作用力——在外面混，迟早要还的。”能量也是守恒的——天道酬勤。
21、世上没有免费的午餐，能量不可能凭空而来，企业不挣钱怎么存在呢？这就是我们做企业成长会考虑的
22、季琦：“中国梦”的开始，造富时代到来，最大的机会来自于服务业。成功奥秘：敢于冒险；牺牲精神；激情；商业直觉；心胸开阔；执着和坚持！
23、在北大讲堂听季琦讲述创建三个上市公司过程，季琦讲自己的企业家精神；冒险，牺牲精神，激情，商业直觉，心胸，执着坚持。
24、季琦：一个企业最根本的是赚钱，不赚钱的公司是不靠谱的。创业者不要陶醉于商业模式，融资。
25、季琦 如家的灵感来自上海的新亚之星酒店，现在新亚之星被锦江收购了，如家上市了。
26、季奇：私企跟国企关系处理好的话。可以分享到更多利益。如家是跟国企合作的。
27、季老师说，在携程我想总结的是做任何企业都要从企业最根本的东西出发，不管投资人喜欢听什么，也不管媒体说你好还是说你不好，这个也不重要。只要做企业，有一点一定要坚持住就是赚钱。
28、我们过去的两个创业为什么做到最后觉得没劲，也不愿意跟投资人吵架，最关键的是创业者最后失去了对企业的股权控制能力，上市以后，携程我们四个人加起来今天肯定不足10%了，估计5%左右，创始人基本上把所有的股份卖光了。
29、季琦 汉庭是如家的升级版，上市时我的投票权超过50%，团队近60%。这是很理想的结果，国美的事情不会在汉庭发生。
30、季琦：我做了携程，如家，又做了汉庭，汉庭之所以能够这么快做起来，除了我有今天之外，另外我还感谢投资界的朋友。这是一个很有实力的投资人说的话。那个哥们说我卖什么都会投你，这是他的原话。他看到我和我的伙伴们做了两个公司，也看到我们怎么做的
31、季琦：越是危机，越蕴藏商机。别人恐慌的时候自己要冷静，抓紧招人、做事！一般每四年一次危机，携程遭遇互联网泡沫，如家经历非典，都在危机中获得发展机遇。
32、汉庭季琦三个上市公司都是企业家精神和专业的职业经理人团队的完美结合。
33、季琦：企业家精神和专业管理者的完美结合，携程我们四个人有我，有建章，有范敏，他们很懂得怎么构建一个大的框架，我通过跟他们学习也知道怎么建立一个企业的管理框架，我建了如家，包括汉庭也是一样，我们这些企业家往往是比较有激情，有想法，创新能力很强，也有人气，凝聚人也非常强。
北京慧致天诚企业管理咨询有限公司
公司简介
慧致天诚企业管理咨询有限公司由中国教育培训领军品牌新东方教育科技集团投资创立，总部设于北京，面向大陆地区为企业提供全方位的系统化管理课程和咨询顾问服务，为企业决策管理层提供完备的领导力体系、企业价值体系、企业文化体系、企业公民形象与社会责任体系的系统化培训与咨询方案，致力于成为中国本土企业管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜。慧致天诚凭借对企业战略、资本市场以及本土经济环境的深度研究，依托雄厚的产业背景和强大的顾问团队建立高效专业的行业平台，以前瞻实效的公司理念，致力于中国管理培训和管理咨询行业标准的制定以及为本土企业提供系统化解决方案。
创始人寄语：
许多中国企业家都在探讨企业经营的秘诀，希望能够找到一个长效的机制来保障企业的可持续发展。其实，对于我来说，公司管理需要很多繁琐的理论工具和数据模型，而企业的经营则更需要来源于中国传统文化的朴实哲理。 中国的企业家当中不乏聪明人，但做企业更需要智慧。不仅仅是企业家一个人的智慧，而是要求企业家将这种智慧传导给其他的人，搭档、员工和合作伙伴。只有将个人的智慧变成了企业的智慧，成为能够被企业中的每一个人所崇尚和敬仰的精神内涵，这个企业才算是具有了蓬勃发展的动力源泉。 中国人讲究中庸，虽然也有“致知在格物”的古语，却仍然缺少坚持不懈追求至理的传统，企业的管理虽然不可能要求结果必须完美，但在实践中追求至理，而后将真知用之于实践的方法是必须具备的，这就是我们常说的企业价值体系的构建，一个企业是需要创造价值，并且将这种价值进行有效的传递的。 自古以来，我们做大事的时候都讲究“天时、地利、人和”。做生意重在气魄，生意要做好，抓住一个合适的商机就能达到。但做企业就要求企业家有宽阔的视野、胸怀和领导力，要懂得并且善于进行企业文化的建设，企业要做大，就必须让企业内部的员工和外部的合作伙伴都拥有一种共同的精神信仰。人与天同性，方能合德，天人合一才是企业管理的最高境界。 中国社会虽然有轻商的传统，但历史上却时有巨贾出现。细究其发迹的历史不难发现，成功的轨迹和手法或有所不同，但诚意正心则是万法之宗。仅仅是企业个体的成功不是真正的成功，只有被社会认可、被公众认可的成功才算得上是真正的成功。这给了我们一个很好的启示：诚恳做事、诚信待人，企业无论做到多大，都不可泯灭了本心，在企业成功之余，我们要多点心思去思考一下企业作为一个社会构成元素的价值所在，要有企业公民的意识，要懂得承担社会责任。 所以，对于我来说，经营企业取得成功的秘诀其实只有四个字，“慧”“致”“天”“诚”。中国现有上千万家民营企业，其经济总量已经占到了全国的六成以上。然而，中国经济三十年来高速发展，民营企业家们在充分享受了成长喜悦的同时，也深深陷入了粗犷式扩张带来的管理缺失的泥潭。令人感到欣慰的是，越来越多的企业家都已经意识到资源与管理的短板已经成为制约企业再次实现突破式发展的瓶颈。资源的缺失可能是体制问题，但管理的缺失是可以通过外部的因素来弥补的。因此，专业化的管理培训将是民营企业家突破瓶颈实现跨越式发展的极大助力。 现在的慧致天诚就如同17年前的新东方。那时，为了中西文化融合的梦想，我离开北大创立了新东方，虽然第一个培训班只招到十三个人，我却认定了那是值得我去奋斗的事业。这些年，新东方终于做出了一些成就，成为了在美国上市的国际化公司；17年后的今天，当我再次站到新的起点，我的面前依然是一个充满机遇，同时不乏挑战的领域。所不同的是，有新东方的成功经验我们可以借鉴，又有我的朋友们给予我的无与伦比的坚定信念，慧致天诚也将是承载了梦想，值得我再次去奋斗的事业。谨以此文与诸君共勉。