领袖的洞察力与感召力
--俞敏洪
成功的为什么是"俞敏洪"们
创业时期的俞敏洪如何看待自己的创业机会
俞敏洪创业时代与当下机会对比
俞敏洪创业时代里不止一个"俞敏洪"
成功的为什么是俞敏洪，而不是他们
顺势而为，"顺势"是基础，"为"才是重点
俞敏洪的成长与"成长烦恼"
累心的0-1 与累人的1-100
成长的新东方"内磨"与"外斗"
俞敏洪带出来的新东方人
跟着俞敏洪的"俞敏洪"们
教育培训的市场在哪里，这个市场的成长
领袖们如何挖掘潜在市场机会，并引领整个市场的成长
领袖力与企业发展状况的客观联系
俞敏洪的企业之道
领袖的带人之道
一路走来，新东方的待友御敌之道
俞敏洪在为谁服务，企业领袖理清自己的客户
当下的成功机会有哪些，行业的前景在哪里
下一代的"俞敏洪"们在哪里，如何走
企业家与企业之道
领袖的自塑力与控制力
--萧鸣政
企业发展中的人力资源开发
先开发后管理
在管理中开发
在开发中提升
人力资源开发在企业发展和运营管理中不可或缺
企业管理中需要人力资源开发
企业发展中更需要人力资源开发
人力资源开发的有效方式
人力资源开发的活动
企业的人力资源开发战略体系
引进人才战略
借用人才战略
招聘人才战略
培养人才战略
岗位成才战略
企业人力资源开发的作用
有助于改善人力资源管理视角
有助于提升人力资源管理质量
有助于人力资源管理提高到战略层面
建立开发性的人力资源管理
领袖的自塑力与控制力
--黄河清
怎样塑造领袖管理思维
企业领袖个人的思维品质决定组织绩效
业务的任督脉模型
管理者价值链全景模型
从意愿到结果--思维流地图
领袖管理语言逻辑
语言结构的听诊器--Kant模型
职场硬语言--行为数据
行为数据的应用--如何识别客户需求
组织绩效的六因素饼型图
如何制定组织绩效的行为准则
思维转变：从我想要到我的客户需要
角色转变：从单纯的心态教练落实到成果的行为绩效教练
任务转变：从行为绩效教练上升到系统的业务教练
视角转变：从单纯的结果考核到辩证求因的因果过程管理
责任转变：从个人绩效到组织绩效
业务模式和盈利模式设计
业务模式的组成要素
业务模式的结构逻辑
22种盈利模式分解
领袖的自塑力与控制力
--杨壮
知己知彼、百战不殆，企业领袖自我认知
人格、性格、品格的自我认知
人格与影响人格的因素
主要的人格特质对组织行为的影响
性格的主要特质
性格五模型
品格
气质与气质分类
课堂实践 MBTI（麦尔斯-布瑞格斯指标）小测试
知觉和认知
知觉的定义
知觉与感觉的区别
知觉的过程
常规的知觉犯错--信息偏见
社会认知过程中的偏见判断
领导力从西点来走向哪里去
领导力的背景与定义
卓越领导者的五大行为、领导分析的互动框架
西点军校的领导之道
为什么要学习西点领导力
西点领导力的核心是什么
无穷的榜样力量
精神、体能、思想的完美统一
领导的价值观
领导力就是影响力
领导力就是人格魅力
西点军校的启示
领导力上下互动而产生
领袖的自塑力与控制力
--牛国卫
企业领袖的办公健康
办公室健康
商务场合的健康
工作运动化
企业领袖的生活养生
事业与养生，二者可兼得
不得不做的应酬与不可或缺的养生
运动生活化
领袖的自塑力与控制力
--谢骏
塑造企业领袖形象
企业领袖形象的塑造维度
塑造领袖魅力模型与建立个人识别系统
领袖所应恪守的纪律和自我节制
企业领袖公众媒体形象塑造
量身定制个人形象光环
塑造企业领袖气质
定位企业领袖最佳气质
领袖品味升级
领袖社交圈建立
领袖危机应对
和谐生态环境的构建
领袖的运营力
--赵征 张晓峰 吴珠智
客户驱动时代企业的运营
企业与客户关系的新特点
做客户价值的坚定维护者
随需应变--让客户驱动企业成长
战略关系资本管理方法
客户忠诚及客户锁定
匹配企业发展的动态运营
配置企业家能力与资源的动态运营
构建企业智力资本集群
基于智力资本的企业调适优化、整合运作
助力企业腾飞的资本运营
成长期的资本管理
与狼共舞，企业发展不得不经历的磨练
资本与发展，企业家的诉求
我赢世界与世界因我而赢