中国企业已初步实现了原始的积累，在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由武汉大学深圳研究院培训学院举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大武大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入"武汉大学南方校友会"将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。
办学宗旨
在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，武汉大学作为中国商科企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造武汉大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
课程特色
1. 模式新颖，尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与武汉大学南方校友会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚，充分领略水木清华。
师资依托于武汉大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
3、智慧碰撞，感受智囊无处不在。
学员都可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。
4、 答疑解惑，提出问题集中解答。
每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
5.课程实战，学习实用相得益彰。
融会西方金融管理精髓，结合中国资本市场投融资现状，每一门课程都不容错过。通过具有丰富实战经验讲师的教授，学员能够将最新的理论研究成果、实用知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，继而独立、全面的分析和处理复杂的问题。
6.精英荟萃，搭建人脉资源平台。
本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与国内政府官员、金融领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。您不但和中国企业家与金融家同窗学习，而且将成为武汉大学大家庭成员，加入武汉大学，也就开始了终生学习，共享优质人脉资源，构建高端发展平台。
招生对象：
1.年营业额5000万以上的企业董事长、总经理、及其它决策层领导，
2.金融机构及政府部门主管领导。
上课地点：武汉大学深圳研究院培训学院
教务信息：
1、学习期限：一年。
2、学习地点：清华大学
3、收费标准：培训费人民币48000元
4、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书
报名程序：
*课程体系
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模块一: 战略管理与管理智慧 |
模块二: 领导之道与政治智慧 |
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企业战略及企业战略管理的概念
中国企业战略管理的现状及问题
中国企业为什么要实行战略管理
企业战略管理的步骤
企业外部环境分析
企业内部条件分析
建立公司愿景
建立企业战略目标体系
如何保持企业持续增长
企业发展型战略选择
稳定型战略
紧缩战略
危机管理
企业职能部门策略
企业战略的评价与选择
战略的实施与评价公司治理 |
政治透镜 政治活动——组织中的必然现象
对组织的理性和政治视角
从“身心俱乏”到“潜移默化”
韬略——创建和谐组织政治
宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力
诱惑的陷阱与智慧
智者博弈的启示
产权保护的博弈
产权保护的策略
政府与企业的博弈
政府对企业的影响
企业家获取政府支持三步曲的反思
积极又稳健的政治推动法 |
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模块三: 公司治理与运营管控 |
模块四：财务管理与税务筹划 |
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现代企业制度与公司治理结构
政府公关艺术
媒体沟通与应对策略
寻求企业发展的“源动力”
管理艺术与管理技术
企业创新经营
企业运营管控
现代项目管理
思维创新与领导力修炼
领导魅力与团队凝聚
成功企业家的管理哲学 |
企业财务管理
如何进行合理税收筹划
合法纳税与合理避税
企业投融资实务与战略投资
金融市场与金融创新
企业融资渠道
企业兼并与重组
财务指标对比分析
税收政策与税费改革展望
典型案例分析与实务操作
现代企业法律实务 |
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模块五: 战略营销之拓展方略 |
模块六:传统文化与商业谋略 |
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怎样营销策划
销售渠道建设与管理
多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理
如何创建品牌、提升核心竞争力
市场结构与竞争对手分析
媒体促销的运用与营销换位思考
用定位塑造竞争优势
营销危机的应急处理
营销绩效的评估和改进 |
全球视野下的中华传统文化
企业家的人文修养
中国战略谋略思想的演变
孙子兵法的战略思维与企业战略运筹
传统文化中的管理思想
东方管理心理：道与术的结合
商业博弈模型 |
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模块七: 公司并购重组与价值评估 |
模块八: 私募股权基金投融资分析 |
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公司并购战略
公司并购的战略选择
公司并购的安全网
公司并购的价值源泉
公司并购的实务
公司并购的成与败
海外创投业的发展经验
国内创投业的发展经验
国内创投业的挑战与对策
创业投资企业管理暂行办法
全球重要的创业投资基金介绍
企业并购流程和方法及合同起草谈判
企业战略重组与并购策略
企业改制上市需要关注的重点和难点分析 |
私募股权基金的融资技巧及策略
中小企业如何进行私募融资
私募股权基金的融资形式、方向及关键因素
中小企业股权融资的美国借鉴
私募风险投资相关法律与财务
风险投资退出机制
私募股权基金与创业板推出
私募股权基金的资源整合
私募股权基金最有盈利性的投资行业分析
企业私募融资后的经营管理调整
私募股权基金投资模式的建立和创新
私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、 |
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模块九: 风险投资与资本市场 |
模块十: 企业融资与战略投资 |
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国内外主板和创业板上市策略
风险投资（创业投资VC ）基本概念
公司理财与投资决策
投资分析与风险控制
风险投资公司与商业银行性质的不同
宏观经济运行中的金融风险
境内外融资市场的最佳途径与国际规则
高新科技发展与命律转移
风险投资与资本市场的关系
商业计划书
美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求 |
了解投资与融资
投资者与融资模式
投资决策
项目包装要旨
投资效益分析
企业融资战略、结构、模式、成本分析
融资的实务与流程
融资方法的成本
如何规避融资过程中的风险
资产重组与兼并 |
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模块十一: 中国金融创新中的投资机遇 |
模块十二: 国际金融与货币政策 |
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管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）
国外房地产融资模式与中国房地产金融
不良资产处置中的获利机会
中国的产权交易市场
艺术品与贵金属投资 |
国际金融体系的发展趋势
货币的微观、宏观功能和效用
货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩
中国金融改革、创新与发展的理论与实践 |