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股权激励.企业中高层"金手铐"的设计培训

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  世上无难事,只要股份制,期权期股的激励与魅力

  明道、取势、优术

  “明”——股权激励之道

  “取”——股权激励之势

  “优”——股权激励之术

  阿基米德有句名言:“只要给我一个支点,我就可以撬动地球。”

  那么抓住了股权杠杆,就掌握了企业创业上市做大的阿基米德原理。

  ◆为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

  ◆为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

  ◆为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

  ◆企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?

  ◆高科技企业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?

  ◆企业如何才能让老板不在的情况下,员工队伍仍能同心同德、兢兢业业?

  ◆企业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?

  ◆企业如何才能增强金融危机风险中抗跌的能力?

  ◆企业如何打造才能一支忠诚的核心团队?

  ◆为什么马云持股不到5%但让3800人一起操心?

  ◆为什么任正非持股1%却能让华为成为深圳首富?

  ◆为什么说“知本经济”中不分股权或者说不会分股权的老板,肯定不是好老板?

  ◆究竟如何做才能保持企业中的控制权和经营权的高效统一,凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?

  ◆如何设计激励方案才能保证既不缺乏激励力度,又避免过度激励稀释企业股权?

  ◆企业如何才能设计成功的股权激励方案?

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