华精精益六西格玛TPM企业训练营

　　2/4-5北京精益六西格玛TPM企业训练营；2/11-12上海精益六西格玛TPM企业训练营；

　　2/18-19广州精益六西格玛TPM企业训练营；2/25-26深圳精益六西格玛TPM企业训练营

　　3/10-11北京精益六西格玛TPM企业训练营；3/17-18上海精益六西格玛TPM企业训练营；

　　3/24-25广州精益六西格玛TPM企业训练营；3/30-31深圳精益六西格玛TPM企业训练营

　　4/7-8北京精益六西格玛TPM企业训练营；4/14-15上海精益六西格玛TPM企业训练营；

　　4/21-22广州精益六西格玛TPM企业训练营；4/28-29深圳精益六西格玛TPM企业训练营

　　培训内容：

　　第A部分、精益六西格玛管理工具技术与方法论

　　1、精益六西格玛概论

　　2、精益六西格玛D阶段工具与TPM项目选择

　　3、精益六西格玛M阶段工具与TPM项目测量方法

　　4、精益六西格玛A阶段工具与TPM项目分析方法

　　5、精益六西格玛I阶段工具与TPM项目改善方法

　　6、精益六西格玛C阶段工具与TPM项目控制方法

　　7、精益六西格玛TPM项目案例分享

　　第一部分、TPM概论

　　1.TPM理念与特点

　　2.企业推行TPM的意义及作用

　　3.TPM在组织中扮演的角色

　　4.TPM的发展沿革与未来趋势

　　5.TPM主要内容及推行组织

　　6.TPM与TQC、LP，SIX  SIGMA 管理的关系

　　第二部分、5S与TPM自主保全活动

　　1.TPM活动的基础：5S活动和目视管理

　　2.目视管理在现场设备维护的作用

　　3.如何通过目视管理改善设备故障

　　4.TPM自主保全对员工的能力要求

　　5.TPM自主保全成功的前提

　　6.TPM自主保全活动7步骤

　　第三部分、计划保全体系与活动展开

　　1.设备管理的发展演进

　　2.什么是设备管理的 BM  PM  CM  MP

　　3.设备的资料管理与设备履历

　　4.建立设备档案与设备重要数据管理

　　5.建立设备专业保全运作体系

　　6.实践设备零故障的7个步骤

　　7.劣化故障的原因分析

　　8.S/P管理的重点内容

　　9.备品与计划保全、生产计划的关系

　　10.评价设备的重要指标MTTR  MTBF  OEE

　　11.设备保全报告书

　　第四部分、个别改善与TPM小组活动

　　1.什么是改善提案

　　2.合理化建议与提案的区别

　　3.故事提案活动如何开展与评价

　　4.如何展开TPM小集团活动

　　5.TPM主题活动8步法

　　6.工厂运行中16种损失分析

　　7.设备管理PM分析方法

　　8.设备管理WHY-WHY 分析方法

　　9.设备管理L-D-Q分析方法

　　第五部分、TPM其他活动展开

　　1. 技术支柱：设备技术部门如何开展情报管理活动

　　a)初期改善的定义与分类

　　b)设备的初期改善与产品的初期改善

　　c)初期改善的指导思想与推进步骤

　　2.品质保全----品质支柱：怎样确保品质改善

　　a)品质保全的定义

　　b)品质保全与TPM其他支柱的关系

　　c)品质保全的推进方法与推进步骤

　　3.安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动

　　a)什么是企业的安全事故

　　b)Heinrich 海恩法则以及在企业的运用

　　c)安全、环境和品质一体化管理体系

　　d)识别不安全状态及应对措施

　　e)人为失误原因及应对措施

　　f)安全卫生环境评价与TPM的实施

　　4.事务支柱：怎样提高事务部门效率

　　a)事务改善的原则

　　b)事务间接部门业务体制改善图

　　c)事务工作8大浪费

　　d)消除事务浪费案例

　　第六部分   TPM 各 STEP的 诊断评价与验收

　　1.什么是TPM小组活动

　　2.为什么需要进行TPM小组诊断

　　3.如何进行TPM小组诊断

　　4.TPM诊断的对象是什么

　　5.TPM STEP的诊断标准

　　课程总结与问题解答

　　培训形式：讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.

　　公开课：2天，2800元/人（可以提供内部培训咨询项目）

　　培训讲师：华精管理体系TPM项目咨询组顾问：刘顾问，杜顾问，文顾问

　　三星电管设备技术部、经营革新部经理 ，三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 ，三星社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师，贝思德管理咨询机构TPM项目总监，首席顾问，资深TPM专家。

　　文放怀

　　清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

　　培训和指导过的企业有：

　　海永利电子有限公司                  香港亿利达电子

　　台湾富士康企业集团                  日本和林电子有限公司

　　香港雅刚电子有限公司                中国移动深圳有限公司

　　台湾毅佳电子有限公司                美的集团

　　香港德高电子有限公司                TCL金能电池

　　华行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司

　　韩国三星电机公司                    香港华刚电子

　　惠州友星电子有限公司                东菱集团

　　西安西门子信号有限公司              珠海FDK电器有限公司

　　英国基山工具有限公司                美资青岛艾默生有限公司

　　美资中施设备有限公司                美资珠海京瓷工具有限公司

　　德国埃孚伦汽车有限公司              SGS中国有限公司

　　香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团

　　河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团

　　中建材国际贸易有限公司              安防制造（中国）有限公司

　　亚兰士（中国）有限公司              广州摩拉网络科技有限公司

　　埃斯倍传动（中国）有限公司          伊莎特上海文具有限公司

　　信电电线有限公司                    广州立德检测有限公司

　　大连环友屏蔽泵有限公司              中国移动江门有限公司

　　斯比凯可生物制品有限公司            北京继保自动化有限公司

　　北京安达维尔科技有限公司            弈欣电机股份有限公司

　　东莞高步昭和电子厂                  和林电子（深圳）有限公司

　　瑞欣实业（深圳）有限公司            南京梅山冶金发展有限公司

　　昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司

　　皮尔博格有色零部件有限公司            常州兰柯四通阀有限公司

　　卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具

　　山东圣阳电源                          北京金佰利

　　安徽安凯汽车股份                    大连西古管理咨询

　　宁波普瑞斯                             广州保世高

　　广州沙玛特化工                       珠海三威塑胶电子

　　新兴铸管集团               伊莱克斯（中国）有限公司

　　凤凰半导体                 美泰玩具

　　中芯国际                   苏州希捷

　　南通醋酸纤维             上海珀雳驰贸易

　　刘任翔：

　　六西格玛设计DFSS黑带大师

　　卓越精益六西格玛执行力专家

　　18年工作经验，12年管理咨询经验

　　David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。

　　他是美国ASQ注册黑带CSSBB授权老师，担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。

　　他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。

　　他是是中国质量协会六西格玛黑带老师

　　他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉

　　David 在企业就对包括IPD（集成式产品研发）进行了多年研究，近年来一直致力于六西格玛设计研究，特别对全球六西格玛设计最佳企业：通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析，在此基础上，总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法，融合了IPD和DFSS的优势。

　　David的成就得到了包括美国质量协会在内的众多领先机构的认同，David直接受邀参与了ASQ的六西格玛设计教材翻译和整体校核工作。David将研究成果直接应用到企业中，直接指导和参与了包括亚洲最大的啤酒麦芽企业-永顺泰麦芽集团（广东最大国企粤海集团下属）、通用电气GE的核心供应商创维永吉集团、中国领先的电子商务企业（女士内衣提供商）摩拉公司、台达电子集团等多家企业的研发、六西格玛暨DFSS项目工作。最近David先生受华为集团研究院邀请进行DFSS-topdown项目的指导工作。

　　最近3年的咨询客户包括近 多家国际500强企业：

　　博世西门子合资企业六西格玛设计培训、美国科勒集团研发中心DFSS六西格玛设计绿带培训、美国顶级安全品企业梅思安DFSS六西格玛全球培训及辅导（phase1及phase2）、德国格特拉特（福特合资）六西格玛黑带培训及辅导、美国斯贝尔（烟台）（全球建材龙头企业--六西格玛绿带培训及项目辅导）\美德维实伟克康茂（精益六西格玛绿带培训）\林奈克斯南京（精益六西格玛绿带培训）\上海思沛（精益六西格玛绿带培训）\ 思佳讯通讯技术（六西格玛黑带培训）\拜耳材料（精益六西格玛绿带培训）\施尔豪马汽车系统(昆山) （精益六西格玛绿带培训）\日本三洋集团（六西格玛绿带培训）\瑞奇包装有限公司(美国独资) （精益六西格玛现场培训）\ 威斯卡特工业有限公司（精益六西格玛绿带培训）\诺兰特移动通讯(北京) （六西格玛黑带培训）\通力电梯有限公司（全球最佳电梯企业--六西格玛黑带培训）\法国圣戈班集团(青岛) （全球汽车玻璃电子等500强企业--六西格玛绿带培训）\威旭(奔驰)电子(上海（全球500强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导）等.

　　最近3年的中国区客户包括:

　　华为集团（六西格玛设计培训及辅导）、江铃集团研发机构培训、广烟集团（精益六西格玛导入培训）、中国建筑材料集团（中国建筑材料龙头企业-进出口公司绿带项目辅导及培训）、太钢集团（黑带注册考试培训）、台湾知名企业-台达电子集团（东莞）（精益六西格玛黑带培训及辅导）\广州摩拉电子（领先内衣电子商务企业）（六西格玛QSS黑带培训及项目辅导，已经完成改进阶段）\大连环友屏蔽泵公司-原日本帝国屏蔽泵合资企业（行业领先企业-国家出资进行六西格玛项目）（六西格玛黑带2年系统培训及辅导，已经完成现场基础提升，效果明显）\东软集团（医疗-大连）（六西格玛工具培训）\浙江新杰克集团(缝纫机前三强) （六西格玛黑带培训及项目辅导，已经完成二期项目，节约1000多万）\广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司（全球啤酒麦芽前三强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导，六西格玛实施荣获广东国资委表彰，已经完成3期黑带项目及1期黑带设计项目，节约费用2000多万）\联想惠州基地（六西格玛工具培训）\新疆特变电工集团（特变电行业龙头企业-六西格玛工具培训）\青岛海尔（六西格玛项目培训）\中兴通讯（六西格玛工具培训）\台湾富士康（六西格玛工具培训）\万科（六西格玛工具培训）\鲁能（六西格玛工具及方法论培训）\招商银行（六西格玛工具及方法论培训）\通用电气GE指定生产商温州伟创永吉电气有限公司（六西格玛绿带\黑带培训）\昆山栾睎电机科技有限公司（六西格玛绿带培训）\广西玉柴集团（六西格玛DOE及工具培训）

　　咨询专长：

　　1、流程管理系列

　　冠军领导课程、绿带课程、制造业黑带DMAIC课程、服务业DMAIC课程、六西格玛设计课程、MBB系列课程（高级工具深入、软性管理技能、TTT）、LEAN 课程（制造业/服务业）、美国质量协会黑带注册培训课程。

　　2、改进工具系列

　　DOE、假设检验、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、离散数据分析技术、平衡积分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳风险管理/蒙特马罗模拟）、高级方差分析、SPC中级/高级技术、LEAN深入技术、Igrafx工作流建模技术等

　　授课特点：深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的讲课经验、知识性强，让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的精益六西格玛管理方法。

　　辅导特点：及其认真负责，工作狂！丰富的项目辅导经验，非常擅于各个层面的沟通、正直，能有效化解项目实施中的负面效益，确保项目实施长期成功。

　　贝思德管理咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。