一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程宗旨：
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入，高风险特性决定，企业必须构建一套科学高效的研发管理体系才能发挥出研发这个动力机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性问题，必须从战略、人才、制度、流程、人力资源等多个层面去思考和建设，才能真正达到事半功倍的效果。
华中科技大学首席开发官（CDO）研修课程，着重于西方最前沿的研发管理的理论与实践，配合中国企业研发管理的现状与需求，系统传授如何实现从策略性业务功能到驱动企业发展的战略提升，全面解析现代研发管理所需的时效功能，并深入探讨在国际化及知识型经济的大环境下，CDO所必须具备的专业知识及管理应用。
三、课程优势：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪组织与研发管理者解决企业发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案，源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练，着眼于企业研发管理的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。
国际师资配备：为企业研发管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。
双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
四、课程规划：
模块一：研发管理体系概述——20课时
1、业界领先研发管理体系简介：
Stage-Gate体系、PACE和IPD体系、CMMI体系等；
2、中国企业研发管理体系现状与存在问题；
3、企业危机在研发管理体系上的六大表现；
4、高效的研发管理体系框架。
模块二：高效的产品战略与产品规划——20课时
1、产品战略与规划认知；
2、产品创新战略的四个核心问题与通用框架；
3、市场创新战略：理解市场，市场细分。
模块三：高效的产品研发流程——20课时
1、新产品定义及立项分析；
2、新产品研发过程各阶段主要活动及交付成果；
3、经典新产品研发过程模型。
模块四：项目管理在研发体系中的地位与作用——20课时
1、产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系；
2、研发项目管理的一般过程及操作规范；
3、企业在研发项目管理中常见的误区。
模块五：高效研发组织文化的建设——20课时
1、产品开发团队组织类型：职能型、矩阵型、项目型等；
2、组织文化的重要性及对创新的影响；
3、组织文化建设常见的误区。
模块六：高效研发人力资源管理体系的构建——20课时
1、研发人力资源管理S4P框架；
2、研发绩效与激励；
3、研发人才培养与梯队建设；
4、研发中基层管理者能力模型与选拔。
模块七：高效研发体系的实施策略——20课时
1、构建高效研发体系的一般过程；
2、影响体系建设成功率的重要因素；
3、研发体系建设中的阻力及克服方法；
4、国内企业在研发管理体系建设中的方面的成功实践与经验分享。
模块八：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。
模块九：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。
模块十：延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
五、学生收益：
1、系统学习业界领先的产品开发和研发管理体系。
2、掌握运用BLM（业务领先模型）进行产品战略规划的方法。
3、学习如何构建高效的产品研发和项目管理流程体系。
4、掌握研发组织变革的思路和方法，提升组织运作效率，营造良好的跨团队合作氛围。
5、理解研发人力资源管理理念，学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。
6、能够正确评估本企业的产品研发能力，设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。
六、授课对象：
1、企业首席开发官（CDO）、开发总监、研发总监、开发经理、研发经理等开发部门、研发部门负责人；
2、企业分管开发、研发的副总裁、副总经理、分公司总经理等；
3、企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；
4、其他有意愿提高研发管理水准的社会各界精英人士；
5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验；具有大专及以上学历。
七、报读信息、报名/录取：
学 制：12个月（在职研修）。
费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费20000元。
证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《首席开发官（CDO）课程研修证书》及成绩单。
报 名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
资格评审：根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间为5个工作日）。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规 划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。