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课程模块 |
课时 |
课程大纲 |
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市场营销管理 |
20课时 |
² 市场营销整体构架；
² 客户分析、市场区隔及产品目标市场定位；
² 竞争分析与营销策略；
² 营销计划的制定、执行与评估。 |
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品牌战略管理 |
20课时 |
² 品牌运作、品牌创新与营销策划；
² 品牌推广、新媒体营销与广告策划；
² 产品创新与快速高效构建强势品牌 |
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竞争性营销策略 |
20课时 |
² 如何创新企业赢利模式；
² 基于以需求为细分定位的营销策略和方法；
² 基于客户关系管理的营销策略和方法。 |
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营销体系整合 |
20课时 |
² 营销体系整合策略；
² 构建整合营销传播体系及效率提升；
² 大型活动的营销策划。 |
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营销渠道与通路 |
20课时 |
² 营销渠道管理实务、竞争优势和价值分析；
² 掌控经销商、甄选新经销商、评估老经销商；
² 消费心理学与营销心理学；
² 大客户营销实务与技巧提升。 |
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营销经理教练技术 |
20课时 |
² 教练技术、培训与职业生涯设计；
² 高协作、高执行力营销团队的建设；
² 通过领导艺术，提升营销领导力。 |
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销售团队的绩效管理 |
20课时 |
² 如何建立有效的绩效考评体系；
² 销售团队绩效目标的细化、分解与落实；
² 如何利用平衡计分卡等管理工具推动营销战略的执行。 |
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公共关系管理与商务谈判 |
10课时 |
² CRM管理提升；
² 管理沟通、协调冲突与情绪管理；
² 双赢的商务谈判艺术；
² 公关进攻与危机处理。 |
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班级文化塑造与团队培养（拓展合训） |
10课时 |
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。 |
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《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享 |
50课时 |
藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。 |
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延展模块： 院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、
论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。 |