人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班
国内拥有最完整落地系统的方案班
和英咨询是阿米巴经营咨询领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴经营系统咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营模式培训、企业内训、项目导入咨询、IT信息技术等服务。和英咨询遍布北京、上海、广州、深圳、东莞、江门、青岛、大连、重庆、成都、郑州、哈尔滨、昆明等全国各地五十余家分支机构。
【经营理念】
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，
为中国的管理智库作出贡献
【使 命】
让企业更高效长寿
【愿 景】
成为受尊重的幸福企业
【核心价值观】
利他、精进、感恩、共生!
【课程价值】
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
【课程内容】
●●●●●● 第一天 ●●●●●●
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!
第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统
团队共识：
1.1为什么要导入阿米巴经营系统?
1.2经营企业为什么需要经营哲学?
1.3提炼自己企业的经营哲学原点
✍阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建
第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统
2.1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略
2.2新事业的规划让您的企业基业长青
✍阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告
2.3 企业战略落地工具：战略地图的运用
2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构?
✍阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构
2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?
2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级?
2.6如何设计发挥现有资源的组织架构?
✍阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
●●●●●● 第二天 ●●●●●●
第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统
3.1经营会计报表中的科目定义及分类
✍阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类
3.2变动费与固定费有哪些管理原则?
3.3常用3种资金占用利息比例的确定
✍阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?
3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用
3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响?
第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统
4.1 企业价值链梳理
4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?
4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系
4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门?
✍阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图
4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系
4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?
4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性?
4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?
4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率?
4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价?
✍阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系
✍阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表
●●●●●● 第三天 ●●●●●●
第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统
5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解?
5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算?
5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解?
✍阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划
5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?
✍阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划
第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统
6.1经营实绩与计划损益差异分析
✍阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建
6.2 TCD课题改善
6.3《经营业绩发表会》流程
✍阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案
第七单元：阿米巴落地空巴(晚上)
7.1什么是阿米巴空巴
7.2空巴的目的和模式
7.3空巴基本规则
7.4空巴运营准备&注意事项
7.5空巴运营流程
7.6 空巴体验
●●●●●● 第四天 ●●●●●●
第八单元 员工获得认同最好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统
8.1阿米巴的组织绩效评价模型
8.2二元制个人绩效评价系统
8.3阿米巴绩效考核的设计思路
✍阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案
第九单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖
课后作业
【导师介绍】
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实战导师：詹承坤 |
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u 幸福型企业实践领航人
u 和英集团董事长、和英咨询首席顾问
u 中国阿米巴商学院名誉院长
u 中国品牌文化建设十大专家
u 清华大学阿米巴经营特聘专家
u 擅 长 领 域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、
量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
u 服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、真功夫、蒙尔特、果园老农等。 |
【公司服务客户】
■ 经营智慧、企业魔方
阿米巴哲学也好，实货也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织;二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴;三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值;这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
——(农牧行业)新希望六和 刘总
从大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，和英咨询专家团队的实力也是不用怀疑的，阿米巴落地90%是靠我们自己努力，10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
——(餐饮行业)真功夫集团 潘董
本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习内容，应用到我们的工作实践中;欢迎中核控股各成员单位多请和英老师授课，推动企业经营模式和领导方式的革新。
——(核工业)中核集团凯利公司 刘总
我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
——(服装行业)马克华菲 杨总
第一次来上这个课，带着问题来的，去年我们在推行这个，整了5个SBU 5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
——(制造业)力帆摩托 覃总
截止到9月底华电长沙公司实现经营利润2.62亿元，同比增长了182.77%，其中财务费用同比降低了3527万元，燃料成本同比降低了6942万元，物资库存同比降低300多万元，成绩显著。公司评选了阿米巴经营三季度的明星团队、优秀团队、进步团队，按照计划部修订了《阿米巴管理办法与考评细则》，对获奖团队、公司管控费用突出的职能部门及主要参与人员给予奖励。
——(电力行业)华电集团长沙公司 仇总