主办机构
美国认证协会
人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心
中国工业管理发展研究院
协作机构
综合开发研究院（中国脑库）培训中心
国际采购与供应链协会
美国生产与库存管理协会
执行机构
职业经理评价中心深圳管理办公室
服务机构
深圳市臻美投资管理顾问有限公司

一、项目背景：
21世纪的中国市场已成为全球市场的一部分，中国企业在融入国际化机遇的同时也面临诸多挑战，制造业如何面对越来越紧迫的国际竞争及全球化带来的经济环境、市场规则、产业格局、知识和技术更替、工业管理创新、成本优势转化、卓越领导力和执行力等各方面的巨大挑战，这对企业领导者的管理知识和职业技能及标准提出了更新更高的要求。
为了推动经理人职业化、国际化进程，提升中国工业管理水平，落实“中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作决定》”的要求，国家人事部留学人员与专家服务中心所属的中国专家科技经济咨询中心和中国工业管理发展研究院联合引进了引进了国际生产运营管理、质量管理、采购管理、供应链管理等全球统一标准的知识体系，并启动了“21世纪中国制造业高级管理人才培养计划”。

二、项目简介：
“生产运营经理（CMPO）/生产运营执行官（CEPO）”专业资格证书是被广泛追求的工业证书，代表了当今职业资格认证的专家级水平；由美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构联合发布，为评估个人在不断进化的生产和运营管理领域的知识提供了全球统一的基础和标准。CMPO &CEPO证书是成为工业管理专家的重要标志，被全球100多个国家认可；同时，该职业认证项目与学位项目相结合，获得“CMPO或CEPO”证书的学员，经资格评审后，可通过学分转移，加修课程，申请国际供应链管理MBA硕士学位。

三、适合对象
生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员。

四、研修等级
注册生产运营经理
注册生产运营高级经理
注册生产运营执行官

五、研修目的

完成该项目的学习后，学员能够：
• 理解供应链中诸如配送计划，供应商间的相互关系及客户服务诸多因素。
• 预测需求，提供优先控制并管理好时间。
• 管理，控制及说明库存。
• 通过掌握时间安排，物资生产量需求计划来对生产和库存管理进行整合。
• 实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
• 通过掌握专业的生产运营管理知识和技能，让自己成为行业领域的专家，来增强个人的信心。
• 在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步发展打下基础。
• 通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献。

六、课程特色
国际统一标准：
该研修班课程及认证项目是由人事部具体部门联合美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构统一组织认证，其操作规格有一套完整的培训体系和质量保证体系。
一流知识体系：
课程结合当前国内外运营管理发展态势，提供了全球500强最高标准的生产与运营管理知识体系，具有较强的实战性。
师资阵容强大：
授课师资由世界500强跨国企业生产运营执行官等国内外顶尖的专家教授联袂主讲。
教学模式先进：
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
最佳交流平台：
全球500强企业现场考察交流，智慧碰撞；学员间加强合作，资源共享。

七、结业要求
如果“CEPO&CMPO”学员参加学习“库存和生产管理知识体系（POBOK）”九个模块课程并成功通过三小时的认证考试，证明自己完全掌握了这些专业知识后，将获得由国家人事部和美国认证协会联合颁发的“注册生产运营高级经理（CMPO）” &“注册生产运营执行官(CEPO)” 中英文专业资格证书。

八、学时安排
等 级 面授课时 自修课时 学 制
注册生产运营执行官 160学时 9个模块 九个月至一年
注册生产运营高级经理 108学时 6个模块 六个月至九个月
注册生产运营经理 60学时 3个模块 三个月至六个月
九、教学方式：

研修班面授课程＋自修课程＋500强企业考察＋论坛交流＋全国统考

授课方式：

1、研修班集中授课方式：
研修班以每月集中授课2－3天的方式滚动开班

2、企业班内部授课方式：
企业团体成员申报达20人以上，可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间，又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导。

十、考试形式和格式
• 考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定。
这些专家主要来自：电子制造业、汽车、交通、电器、机械、金属、采矿、造纸、塑料/橡胶、纺织、家具/设备、化学、汽油和建筑行业等各个领域。
• 考试为闭卷笔试和论文答辩（CEPO）组成，闭卷笔试由80道多项选择题组成。考试实行百分制，成绩达到60分以上者为合格。笔试时间为三小时，由人事部直属机构指派专人监考，由美国认证协会考评委员会统一阅卷。顺利通过考试的一个关键因素在于学员对知识的理解和运用。
十一、模块课程
研修项目由九个模块课程和一套根据“库存和生产管理知识体系（POBOK）”编写的80道多项选择题构成的试题组成。
模块1 供应链管理基础
探究供应链中物流管理的基本概念。在此基础上您能够从内部和外部的供应商那儿对物流有一个全面的了解。内容包括：
• 供应链的几个因素
• 准时制
• 全面质量管理
• 制造资源计划
• 需求计划
• 能力管理
模块2 总计划
探究用于拓展销售和操作计划的程序，学会识别和评估国内外需求并能够预测需求。本课程重点放在讲述制定可实现总计划的重要性上，这个重要性与商业政策，目标和资源限制相一致的。内容包括：
• 需求管理
• 销售和操作计划
• 主排程
• 衡量商业计划
模块3 详细排程和计划
强调制定材料和生产量日程的多方面技术。课程包括对材料要求计划，生产量要求计划，库存管理实务和采购供应计划的详细描述。内容包括：：
• 识别库存管理的技术和实务
• 详细的材料计划流程结构
• 编制支持优先计划的实施
• 计划采购和供应的外部资源
模块4 生产活动控制
注重重要性和顺序性的工作 ,实施工作计划和执行控制，报告活动结果，提供绩效反馈。本课程解释了如何安排及控制产品加工，质量首创的执行和不断改进计划，库存的控制和处理。内容包括：
• 工作的主次先后安排
• 工作计划实施和控制
• 推拉式系统的的授权和报告
• 绩效评估和反馈
模块5 资源战略管理
研究现存的和正在出现的与加工战略和供应链相关活动有关的过程和技术之间的关系。本课程强调三个主要课题：根据战略计划调整资源，配置整合操作过程以支持战略计划，实现改变。内容包括：
• 竞争市场问题
• 影响设备的选择，供应链，信息技术，组织设计
• 配置整合内部工序
• 评估和管理工程
模块6 物料和生产力要求
本课程考察物料需求计划系统的数据输入，这一系统包括附有开发材料要求计划系统的材料单据和执行材料要求计划。重点在于运用生产力要求计划来制定一个有效的工厂生产订单日程和针对管理条件材料要求计划的分析。这些管理条件不同于决定材料要求计划和生产力要求计划有效程度的规则和绩效措施。内容包括：
• 物料需求计划和生产能力需求计划的介绍
• 物料需求计划输入和数据要求
• 物料需求计划结构：基础
• 物料需求计划结构：要求
• 运用物料需求计划输出
• 计算和分析生产能力需求计划
• 物料需求计划/生产能力需求计划测量及环境

模块7 准时制制造
理解准时制制造广义，并且学习如何运用准时制制造的精确技术来达到企业目标。准时制制造不仅处理减少库存运输成本，而是被认为是材料加工和集装生产的日程安排的世界标准。另外，企业最好能够改变产品组合来满足市场要求，实施产品的功能改进并且避免高昂的完成品运输费。实施准时制制造技巧能够使你领导公司走向更加盈利的制造环境。内容包括：
• 准时入库系统的介绍
• JIT原理介绍
• 全面质量概念
• 工厂JIT
• 通过方法和技术提高制造工序
• 全员参与
• 企业同步化
• 供应商关系
• JIT的应用和维持
模块8 制造系统和技术
检验如何通过系统配置说明公司的战略目标。讨论利用产品和库存管理程序的技术实施对你所经营的公司规模整合的方法。并将理解系统和技术与加工的战略性环境的关系和与生产及库存管理的作用的关系。内容包括：
• 整体战略
• 加工战略和加工选择 -第一部分
• 加工战略和加工选择 -第二部分
• 产品和库存管理 (P&IM）选择
• 配置 P&IM系统
• 管理实施 -第一部分
• 管理实施 -第二部分
• 措施
模块9 库存控制
本课程讲述了在生产和物料配给过程的所有阶段进行库存计划和控制的原则，概念，技术。您也将学到专家制定的，可行的，有力的而且也是可测量的库存管理计划的方法。并讨论有效地执行计划的技术问题。在企业目标的结构中解释了库存绩效测量方法学。同时理解会计控制和物质控制系统。其中要讨论库存跟踪和物资处理技术。库存评估系统的作用，准时入库管理及制定安全存货要求的技术将受到特别关注。学员能够区分库存类型，进行 ABC库存分析，使用库存会计常用的交替核算成本方法，实施库存补给系统，并决定再定购目标，决定订单数量，决定最合适的存货和为不确定事项做准备，实施分销资源计划。内容包括：
• 库存的会计与控制
• 库存管理总论
• 库存补给系统
• 决定订单数量
• 处理不确定事件
• 环境，附加模型，JIT
• 配送库存
• 配送库存的计划和控制

十二、授课教授：

所有的美国认证协会的讲师都经过职业认证，或者是美国生产与库存管理学会的CPIM或者是美国认证协会认证的CMPO/CEPO（有时是双重认证）。包括：来自美国的Jim Rogers教授、世界500强跨国企业CEPO等专业人士、北京大学和清华大学工业工程与生产运营管理方面的专业教授。

【部分师资及嘉宾介绍】：
姚大卫
多伦多大学博士
美国纽约哥伦比亚大学教授
汤默斯•爱笛生讲座教授
香港中文大学兼职教授
姚顾问曾经在哈佛和耶鲁大学任教，著作等身，获奖众多；他是1987-1992度美国总统青年研究奖得主。鉴于他在IBM 企业供应链项目中的杰出贡献， 1999年获得美国运筹和管理科学学会的Franz Edelman奖。此项目的实施使IBM的个人电脑集团节省7.5亿美元。作为IBM T. J. Watson 研究院的长期顾问，姚教授荣获IBM 的数种奖励。此外他也为 AT&T， General Electric, Digital Equipment, GTC, US West 和 Xerox 提供过咨询。姚教授是 4 项美国发明专利（制造生产运营和供应链物流管理）的持有人和电机电子工程师学会的院士。
James P. Rogers
美国认证协会副主席
国际注册CPP & CISCM
党新民
教授
著名精益生产专家
世界500强跨国企业理光公司中方TPM（全面生产管理）推进室室长、制造部部长，是中方最高主管。
党新民先生先从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工作.对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导.撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家.经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等.党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎.
主要著作有：《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式——JIT》
何 桢
博士、教授
AACTP认证讲师
著名质量管理专家
美国工业工程师协会会员
摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。

汤晓华
HR专业经济学硕士
职业采购培训专家
世界500强跨国企业丰田公司中方采购经理
美国认证协会授权CPP、CPPM培训师
采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
沈慧民
中欧国际工商学院 MBA
上海交通大学 工程学士
是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家
沈先生先后服务过Herald Datanetics, Asia Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等国际知名企业。1999年起加入通用电气，成为GE亚太电子商务变革的核心成员， 2001年成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，并成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。
牛占文
博士, 副教授，硕士生导师
日本大阪大学博士后
中国机械工程学会高级会员
全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员
日本机械学会、日本精密工学会海外会员
曾获国家教委科技进步三等奖、机械工业部科技进步三等奖
刘冀生
清华大学经管学院教授、博导
著名的企业战略专家，《中国制造业国际化发展战略》
强茂山
教授、中国项目管理创始人
清华大学建设管理系副主任、
清华大学项目管理研究院副主任、
美国项目管理学会(PMI)认证PMP。
谢克俭
著名生产管理专家
丰田本部授权培训讲师
曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
肖智军
曾任铁道部第四设计院副室长
世界500强跨国企业理光公司中方TPM推进室室长、制造部副部长、
理光人才育成会会长
肖智军先生著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《现代品质管理》、《精益生产方式JIT》等书.先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业理光公司8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管.肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（精益生产、TPM全面改善等）.在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法.尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得了巨大的成绩.
雷卫旭
香港理工大学MBA；
香港生产力促进局特约讲师；美国管理学会(AMA)授权培训师；清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
拥有十多年生产物料与采购管理实战经验，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融合中、港、台多家企业管理经验之精华。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。是顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目的定期辅导顾问。
专著：《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書
柳荣
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
中国物流协会认证讲师
《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理、采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。

胡松评
亚太区资深供应链培训导师
荷兰马斯特管理学院MSM/MBA
美国TVS(中国)集团总经理
香港光华管理学院特聘教授
曾先后在美国TVS(中国)集团等外企担任供应链总监、总经理。拥有19年供应链管理实战经验和培训经历

十三、申报条件
注册生产运营执行官（CEPO）
• 获得博士学历，并连续从事本职业工作2年以上；
• 获得硕士学历，并连续从事本职业工作4年以上；
• 取得本科学历，并连续从事本职业工作6年以上；
• 取得大专学历，并连续从事本职业工作8年以上；
• 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经职业经理评价中心深圳管理办公室审查后上报上级主管部门核准。

十四、申报材料
• 报名申请表1份
• 身份证复印件、企业营业执照复印件各1份、
• 最终学历证明或职称证书复印件1份
• 小2寸蓝底彩照4张
十五、费用

注册生产运营执行官 1•98万元/人
注册生产运营高级经理 1•28万元/人
注册生产运营经理 0•68万元/人
（包含：报名、注册、教材、讲义、培训、辅导、考试、鉴定、报批、认证、证书、午餐等费用）
十六、报名程序

报读CMPO &CEPO的学员填好申请表后连同申报材料提交至职业经理评价中心深圳管理办公室，经申报审核合格后向录取学员发放正式受理录取通知书。学员收到录取通知书后在7个工作日内，办理交费及相关手续。

十七、机构介绍

综合开发研究院(CDI)
综合开发研究院(CDI),又称 "中国脑库"，是经国务院总理批准成立、在业务上接受国务院研究室指导的独立研究咨询机构。目前它是中国研究咨询业中规模最大、积累经验最丰富、提供服务最完善、运作最成功的机构之一，首批被列为全球百家著名脑库之一的中国机构。

人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心
人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心，是人事部留学人员和专家服务中心下属单位，是美国认证协会（ACI）在中国的唯一战略合作伙伴。在业内享有良好的声誉，所认证的项目得到了政府，教育部门及企业的高度认可，具有广泛的代表性和权威性。


美国认证协会（ACI）
美国认证协会（American Certification Institute）系全球范围内从事国际职业资格认证的专门机构，总部位于美国，经美国政府合法注册。ACI为来自不同领域的未来领导人提供完善、卓越的培训及认证服务，其认证得到全球157个国家的承认，是世界上权威的国际职业认证机构之一。
美国驻华使馆商务处查询： 010-85296655

美国生产与库存管理协会(APICS)
APICS(2005年更名为运营管理协会)是一个非牟利国际性教育机构，诞生于1957年，当时名为美国生产和库存控制学会。APICS以其教育项目和专业认证著称于世并备受尊崇，拥有代表了20,000多家公司的60,000 多会员。

国际采购与供应链协会（IPSCMI），
国际采购与供应链协会（IPSCMI）提供最优质的项目和课程给不同的合作者和学员，讲师所讲的课程必须在本行业是得到认证的。

中国工业管理发展研究院（CIMDI）
中国工业管理发展研究院（CIMDI）是一所专业从事：教育培训、资质认证、企业管理咨询、学术研究及文化交流的高层次、综合性、开放式的国际研究咨询机构。旨在引进并融合全球领先的工业管理技术，全方位提升企业工业管理水平，持续培养工业管理人才，推动中国工业管理的进步。

十八、联系方式：
综合开发研究院（中国脑库）培训中心
职业经理评价中心深圳管理办公室

地 址：深圳市银湖路金湖一街综合开发研究院CDI大厦三楼324室