主办机构
美国认证协会
人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书考试指导中心
中国工业管理发展研究院
协作机构
综合开发研究院（中国脑库）培训中心
国际采购与供应链协会
美国生产与库存管理协会
执行机构
职业经理评价中心深圳管理办公室
服务机构
深圳市臻美投资管理顾问有限公司
一、项目背景：
21世纪的中国市场已成为全球市场的一部分，中国企业在融入国际化机遇的同时也面临诸多挑战，制造业如何面对越来越紧迫的国际竞争及全球化带来的经济环境、市场规则、产业格局、知识和技术更替、工业管理创新、成本优势转化、卓越领导力和执行力等各方面的巨大挑战，这对企业领导者的管理知识和职业技能及标准提出了更新更高的要求。
为了推动经理人职业化、国际化进程，提升中国工业管理水平，落实“中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作决定》”的要求，国家人事部留学人员与专家服务中心所属的中国专家科技经济咨询中心和中国工业管理发展研究院联合引进了引进了国际生产运营管理、质量管理、采购管理、供应链管理等全球统一标准的知识体系，并启动了“21世纪中国制造业高级管理人才培养计划”。
二、项目简介：
“生产运营经理（CMPO）/生产运营执行官（CEPO）”专业资格证书是被广泛追求的工业证书，代表了当今职业资格认证的专家级水平；由美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构联合发布，为评估个人在不断进化的生产和运营管理领域的知识提供了全球统一的基础和标准。CMPO&CEPO证书是成为工业管理专家的重要标志，被全球100多个国家认可；同时，该职业认证项目与学位项目相结合，获得“CMPO或CEPO”证书的学员，经资格评审后，可通过学分转移，加修课程，申请国际供应链管理MBA硕士学位。
三、适合对象
生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员。
四、研修等级
注册生产运营经理
注册生产运营高级经理
注册生产运营执行官
五、研修目的
完成该项目的学习后，学员能够：
• 理解供应链中诸如配送计划，供应商间的相互关系及客户服务诸多因素。
• 预测需求，提供优先控制并管理好时间。
• 管理，控制及说明库存。
• 通过掌握时间安排，物资生产量需求计划来对生产和库存管理进行整合。
• 实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
• 通过掌握专业的生产运营管理知识和技能，让自己成为行业领域的专家，来增强个人的信心。
• 在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步发展打下基础。
• 通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献。
六、课程特色
国际统一标准：
该研修班课程及认证项目是由人事部具体部门联合美国认证协会、国际采购与供应链协会等机构统一组织认证，其操作规格有一套完整的培训体系和质量保证体系。
一流知识体系：
课程结合当前国内外运营管理发展态势，提供了全球500强最高标准的生产与运营管理知识体系，具有较强的实战性。
师资阵容强大：
授课师资由世界500强跨国企业生产运营执行官等国内外顶尖的专家教授联袂主讲。
教学模式先进：
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
最佳交流平台：
全球500强企业现场考察交流，智慧碰撞；学员间加强合作，资源共享。
七、结业要求
如果“CEPO&CMPO”学员参加学习“库存和生产管理知识体系（POBOK）”九个模块课程并成功通过三小时的认证考试，证明自己完全掌握了这些专业知识后，将获得由国家人事部和美国认证协会联合颁发的“注册生产运营高级经理（CMPO）” &“注册生产运营执行官(CEPO)” 中英文专业资格证书。
八、学时安排
等 级 面授课时 自修课时 学 制
注册生产运营执行官 160学时 9个模块 九个月至一年
注册生产运营高级经理 108学时 6个模块 六个月至九个月
注册生产运营经理 60学时 3个模块 三个月至六个月
九、教学方式：
研修班面授课程＋自修课程＋500强企业考察＋论坛交流＋全国统考
授课方式：
1、研修班集中授课方式：
研修班以每月集中授课2－3天的方式滚动开班
2、企业班内部授课方式：
企业团体成员申报达20人以上，可以采用企业内部授课方式培训认证。这种方式既可以让企业灵活安排时间，又可以节省交通及食宿等差旅成本。届时考评机构指派专家和教授团到企业内部授课辅导。
十、考试形式和格式
• 考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定。
这些专家主要来自：电子制造业、汽车、交通、电器、机械、金属、采矿、造纸、塑料/橡胶、纺织、家具/设备、化学、汽油和建筑行业等各个领域。
• 考试为闭卷笔试和论文答辩（CEPO）组成，闭卷笔试由80道多项选择题组成。考试实行百分制，成绩达到60分以上者为合格。笔试时间为三小时，由人事部直属机构指派专人监考，由美国认证协会考评委员会统一阅卷。顺利通过考试的一个关键因素在于学员对知识的理解和运用。
十一、模块课程
研修项目由九个模块课程和一套根据“库存和生产管理知识体系（POBOK）”编写的80道多项选择题构成的试题组成。
模块1 供应链管理基础
探究供应链中物流管理的基本概念。在此基础上您能够从内部和外部的供应商那儿对物流有一个全面的了解。内容包括：
• 供应链的几个因素
• 准时制
• 全面质量管理
• 制造资源计划
• 需求计划
• 能力管理
模块2 总计划
探究用于拓展销售和操作计划的程序，学会识别和评估国内外需求并能够预测需求。本课程重点放在讲述制定可实现总计划的重要性上，这个重要性与商业政策，目标和资源限制相一致的。内容包括：
• 需求管理
• 销售和操作计划
• 主排程
• 衡量商业计划
模块3 详细排程和计划
强调制定材料和生产量日程的多方面技术。课程包括对材料要求计划，生产量要求计划，库存管理实务和采购供应计划的详细描述。内容包括：：
• 识别库存管理的技术和实务
• 详细的材料计划流程结构
• 编制支持优先计划的实施
• 计划采购和供应的外部资源
模块4 生产活动控制
注重重要性和顺序性的工作 ,实施工作计划和执行控制，报告活动结果，提供绩效反馈。本课程解释了如何安排及控制产品加工，质量首创的执行和不断改进计划，库存的控制和处理。内容包括：
• 工作的主次先后安排
• 工作计划实施和控制
• 推拉式系统的的授权和报告
• 绩效评估和反馈
模块5 资源战略管理
研究现存的和正在出现的与加工战略和供应链相关活动有关的过程和技术之间的关系。本课程强调三个主要课题：根据战略计划调整资源，配置整合操作过程以支持战略计划，实现改变。内容包括：