企业内训相关介绍
     在西方发达国家，项目管理的应用早已十分普及。美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，包括中国在内的国际知名企业的核心部门均已运用项目管理的模式进行工作。大量的成功案例举世瞩目，证实项目管理是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前PMP资格认证已被全球近160多个国家认可，被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业。在国内项目管理专业人才非常紧缺，全国各大城市都已将项目管理人才列入紧缺人才。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发、市场推广、企业管理、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设、政府部门等方面发挥着日益重要的作用。
　　十年的时间内，作为首家在中国开展现代项目管理研究和培训的专业咨询机构, 我公司已成功地在全国各地为众多的企业和项目管理人员提供了9万人（次）的项目管理培训。通过培训促进了项目管理先进理念的普及和推广，提升了企业执行力，并利用自身的资源优势，为企业提供项目管理全面的解决方案。 其中包括许多知名企业和机构,如北京2008奥组委、上海世博会、惠普(中国)有限公司、MOTOROLA(中国)公司、IBM、GE、LUCENT中国、NOKIA中国、ALCATEL中国、德尔福、香港新世界房地产、神州数码、现代计算机、中科软件、北大方正、好易通、万科地产、经纬科技、EVM公司、博士仑、SAP、北电网络公司、中国民航总局、长天软件、联想集团、方正奥德、上海贝尔、 复地集团、 达能、 大唐软件、 西安北方光电、 中国联通、 中国移动、 华远房地产股份、大鹏网络、德尔福、航空航天部一院.其中深圳地区部份企业:深圳华为、中兴通信、天健集团、中宇元一、高阳科技、大富科技、康佳集团、东莞莫来克斯、大亚湾核电站、中航集团、北方工业集团、全程物流、金融联、赛格日立、艾默生、魏斯蒙、联想、香港TTI集团、富士康、新飞通、宇龙科技等。从中我们建立了良好的声誉，积累了丰富的经验，对企业的需求有了深刻的了解，针对企业研发项目、IT系统集成项目、工程管理等领域形成了独特的解决方案。

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现代卓越项目管理咨询目的：

为组织及企业使用现代项目管理方法提供帮助。
为一些特殊项目提供咨询服务。
根据客户需求开发／定制／实施专业项目管理软件平台。
现代卓越项目管理咨询特点：

在提供咨询服务时，现代卓越坚持客户导向、结果导向、价值导向的原则和服务特色：
★客户导向：我们立足中国市场和政策环境，深入发现客户的实际问题，并有针对性提出适合客户实际情况的最有效解决方案；
★结果导向：我们始终关注咨询方案的实施效果，不仅注重方案的适用性和可操作性，并为方案的实施提供多种形式的支持；
★价值导向：我们不只是注重提供专业的咨询报告，更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题，并通过过程为客户培养管理人才，实现服务价值的最大化

现代卓越项目管理咨询优势：

★现代卓越项目管理咨询的优势还在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。
★同国际知名管理咨询企业相比，现代卓越对中国企业面临问题的理解和解决问题的有效手段具有更深入和更全面的认识与经验，拥有更丰富的本土企业项目管理实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；
★与本土管理咨询企业相比，现代卓越站在更高的国际角度，具有丰富的国际项目管理实践经验和更系统的西方管理理论训练和指导。

项目管理咨询内容：

组织构架

★企业适应于项目管理的组织变革
★建立PMO
★企业项目管理成熟度评估与改进

项目经理培养

★企业项目管理人员能力评估

★建立项目经理培养路线图
★项目经理能力改善机制

项目管理流程

★企业项目管理工作诊断
★项目管理有效性评估
★建立企业项目管理岗责体系
★建立项目管理流程、管理规范和记录表单

项目管理绩效评估体系

★项目管理绩效基准的建立
★项目管理KPJ识别与绩效评价体系建立
★项目管理与人力资源管理、绩效机制的融合

项目管理软件应用规划与实施咨询服务
★企业项目管理信息化平台建设咨询服务

项目管理方法

★项目计划辅导
★项目计划实施体系
★项目启动方法与要点
★项目控制工具
★项目收尾与知识管理
★项目进度计划、成本管理咨询服务
★合同和采购管理咨询服务
★项目风险管理咨询
★项目沟通和文档管理咨询

★EV分析方法

有培训意向的企业可与我公司联系,也可点击这里直接在网上登记

项目管理服务目录

一、咨询产品
组织构架
项目经理培养
项目管理流程
项目管理绩效评估体系
项目管理方法与工具
……
二、项目管理企业内训产品
1） 项目管理基础课程
项目管理（过程）基础培训课程
项目管理（模块）基础培训课程
项目管理基础系列课程
PMP考前培训
2） 项目管理能力提升课程
项目进度和成本控制
项目风险管理
如何有效地实用MS Project 软件
项目管理案例情景模拟课程
项目管理案例分析
项目管理中的挣值管理
如何召开有效的团队会议
综合成本和进度控制
3） 项目管理高级课程
如何应用P3软件进行项目控制管理
承包商获取项目并获取效益的经营策略
工程承包项目合同谈判实务
国际、国内工程合同管理
交钥匙总承包项目经营实务
工程项目招投标与合同管理
总承包项目经营与结算事务
新产品研发项目管理培训
IT项目风险管理
IT项目的成本估算
软件项目管理
软件质量保证
系统集成项目管理
IT项目管理
高级项目风险管理
企业项目管理高级技术
有效的项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导
大型项目和项目组合管理
引导和管理变更
……

三、公开课产品
1） 华中科技大学MPM项目管理研究生班
2） PMP高级研修班
3） PMP考前培训班
4） 项目管理原理
5） 项目管理各模块课程
6） IT项目管理与CMMI
7） 研发项目管理
8） 工程/房地产项目管理

采购与供应链课程产品目录

1) 专业采购基础课程
2) 专业采购管理课程
3) 电子采购课程
4) 国际采购和谈判课程
5) 劳务采购课程
6) 项目外包课程
7) 合同种类与合同的撰写
8) 成本价格分析
9) 采购合同管理
10) "现代采购管理与实践"
11) 国际供应链经理人课程（2-4天）
12) 有效的会议技巧（1天）
13) 建设性管理分歧（1天）
14) 成功的谈判（1天）
15) 供应链管理基础课程（2天）
16) 库存管理与供应链优化：方法、实践与案例
17) 企业物流与供应链管理：实践与案例

内训服务流程

名师上门授课 授课完全量身定制 授课实战案例教学

1、项目需求分析阶段

该阶段是咨询的前期准备阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解顾客的需求并根据我们的咨询流程和客户需求反复商议、编写项目建议书，阐述如何通过咨询诊断和整改来提升客户的价值。同时与客户签订咨询合同书。

2、诊断分析阶段

根据客户的委托，依照双方咨询合同的要求进行逐步深入的调研。和客户一起诊断企业存在的问题、共同分析问题的原因、寻找障碍所在；初步诊断分析内容包括：

咨询前分析：行业环境的动荡水平。项目管理、经营或营销管理的能力。（视具体要求而定）
咨询后分析：提供诊断报告结果。陈述企业问题。

3、制定咨询方案阶段

根据诊断报告结果，结合企业的情况作战略分析、本阶段与第2阶段，反复、渐进式进行，参照具体咨询的内容来制订有步骤的实施方案、筛选备选方案。包括实施中的风险识别、应对策略及对方案作及时的调整。

4、实施前和实施后的调整阶段

企业组织为整改变革作相应的调整。
进行相关管理层、员工培训。
必要信息系统的协调准备。
帮助企业制订实施计划，使企业能够顺利实施咨询方案。包括：
1．对关键员工进行培训指导。
2．为实施组织建立监测体系。针对变化作相应的调整。
3．协助组织克服实施中遇到的各种困难。

4、实现客户价值后反馈阶段

及时总结实施效果，进行必要的调整。
定期与客户进行沟通，收集反馈意见。
追踪企业发展不断出现的新咨询需求，成为企业的战略合作伙伴，共同发展。