世纪卓越—中国项目管理第一品牌；
世纪卓越--华南地区最大的美国PMI注册教育机构；
世纪卓越—华南区最大的项目管理培训机构-------------------------------------------------------------
华南地区招生规模最大的项目管理认证考前培训机构
深圳唯一获得全球优秀R.E.P.（注册教育机构）资格的培训机构
中国第一家被美国本土企业请到海外做项目管理培训的专业机构
美国PMI主办的《项目管理世界》杂志副主任编委单位
唯一参与中国项目管理标准制订的咨询机构
北京2008奥组委项目管理顾问机构
通过率最高的专业机构
深圳世纪卓越是专注于项目管理专业培训、咨询、出版机构；是唯一参与制订中国项目管理国家标准的机构；是北京2008奥组委唯一的项目管理咨询机构。一流的品牌、优质的教学和良好的服务让世纪卓越赢得了广泛的信赖，来自深圳、东莞、珠海和广州等地的学员踊跃报名，成长为华南地区最大的项目管理认证培训机构，平均通过率在遥遥领先于业内同类机构，被喻为“项目经理的黄埔军校”。
美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMI-ACP培训招生简章
PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。
敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两大模式已经成为主流，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和专家的关注。它强调原则胜过做法，其广泛实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，必须对传统的做法进行革新。
在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。
因此关注敏捷就是把握未来的先机，与时俱进，让我们一起学习敏捷，参与PMI-ACP的考试，这已经不是一场考试，而是一种选择！选择自己能够具备快速应变的能力，选择自己勇于突破自我固有的思维定式和做法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。
1. 希望了解国际规范敏捷项目管理的人士；准备参加PMI-ACP认证考试的认识；
2. 企业高管、项目总监、PMP持证者
3. 企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员
4. 企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。
大家不仅关注ACP证书，也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。
1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。
2. 解析核心考点和典型PMI-ACP考题，协助完成PMI-ACP的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。
3.已获得PMP认证学员参加PMI-ACP系统培训还可积累40PDUs.
² 采用敏捷原则与实践为组织创造的价值：
· 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
· 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
· 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
· 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
· 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
² PMI-ACP与项目管理专业人士PMP区别：
PMP表明您拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力；
PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。
² 报考资格：
1.近五年内需要12个月项目管理工作经验，并另外需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月；对于持有PMP或PgMP证书者，只需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月
2.参加PMI授权REP培训机构敏捷项目管理培训，并获得21小时培训证书
² 考试时间：6月24日
² 考试内容：
120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)；其中有20道题随机不计成绩，在剩余100题中，答对65道题就可以通过考试。
² 培训时间：
1706期课程安排：
5月13日,5月20日 6月10－11日（周六，周日）
上午9:00—12:00，下午1:00—5:00
中文现场授课
培训地点：南山区白石洲沙河集团金三角大厦1118（地铁白石洲A出口）
培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMI-ACP的有效证明。
² 培训特色：
“ALL IN-ONE”课程服务模式（包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、认证后PDU积攒）
富有实战经验的讲师，以主题研讨方式，辅助PMI-ACP真题解析，节省大量备考精力和时间
组建敏捷管理学员群，打造学习、交流平台，并在群内指导、辅导
小班授课，互动性强，内容丰富且生动，课程实施期间，全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.
² 教材清单：
《敏捷估计与规划》、《敏捷开发的艺术》
PMI-ACP 认证讲义
PMI-ACP 模拟题
电子版学习资料
² 费用标准、报名方式：
培训费：5200元/人.团购优惠价格3200元/人（仅限世纪卓越PMP老学员）
考试费：3300元(或走PMI会员流程报考：139美金PMI协会会员费+2400人民币会员考试费)
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区深业沙河集团金三角大厦1118（世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁白石洲A出口，公交白石洲站）
方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式三：免费上门办理：向我司预约，我司会派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
² 报考资格整个学习认证流程：
1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具21小时项目管理培训 证书
2. 考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．递交考试费用
3. 参加培训 见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5. 公布成绩 在考试后4周，PMI以邮件通知
6. 领取证书 成绩公布后8周领取证书
中国项目管理金牌专家、金牌讲师：问静园简介
讲师资质：
世纪卓越金牌培训讲师。北京航空航天大学工学硕士，某大型IT服务集团教育学院首席讲师，高级咨询顾问，EXIN和APMG双认证的PRINCE2，ITIL® EXPERT（IT服务管理专家人员），PMP，PMI-ACP，PRINCE2®认证专业讲师。拥有PMP，信息系统项目管理师，P3O认证，ISO20000认证，COBIT，ScrumMaster，PMI-ACP等18个专业证书。
实战经验：
问老师拥有10多年的软件开发、项目管理、IT服务管理和咨询等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾负责组建国内某大型IT企业的PMO，并参与过多家企业的项目管理咨询项目，在某大型银行项目管理体系咨询项目中将PRINCE2成功落地。问老师拥有多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，历任软件工程师、项目经理、项目总监、咨询总监等职，并具有丰富的海外工作经验。
风格特点：
问老师的理论扎实，授课思路清晰，结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。在全国各地提供PMP，PMI-ACP和PRINCE2培训，经问老师辅导的学员均成功通过认证考试，通过率遥遥领先。
培训客户：
中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、华为、中兴、中广核、
中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车、微创医疗、佰仟金融、生命人寿等。
一、敏捷理念导入
1.1 为什么需要敏捷
1.2 什么是敏捷
1.3 敏捷原则和价值
1.4 敏捷思维转型
二、敏捷全流程实战解析
2.1 制定产品愿景说明
2.2 识别用户角色
2.3 制定产品架构和产品路线图
2.4 编写用户故事
2.5 估算用户故事
2.6 制定发布计划和迭代计划
2.7 定义验收测试
2.8 迭代评审与回顾
三、敏捷项目计划
3.1 互动探讨：敏捷项目计划应该包括哪些内容？
3.2 动态需求的敏捷范围计划与控制
3.2.1从一个典型的产品例子看需求
3.2.2产品愿景说明和电梯测试演讲
3.2.3产品架构
3.2.4移动互联网产品案例分析场景和人物
3.2.5需求收集的方法及其应用
3.2.6案例演练：编写用户故事
3.2.7案例演练：编写产品路线图
3.2.8制定发布计划和迭代计划
3.2.9定义验收测试
3.2.10需求不确定情况下的需求控制方法
3.3敏捷估算与进度计划
3.3.1敏捷估算的基本策略
3.3.2软件项目估算的常用方法及应用
3.3.3敏捷进度控制的常用方法
----按计划分派和执行工作任务，坚持每天总结和盘点
----持续监督团队成员的工作
----建立责任体系
----建立并执行反馈机制
----通过有效激励攻克难题和赶工
3.3.4进度控制的常用工具
----燃尽图/燃起图
----看板
3.3.5案例分析：请分析造成项目进度拖延的主要原因并给出补救方案
四、敏捷项目风险与资源管控
4.1项目风险的有效识别与应对
4.11识别项目风险的常用方法
4.12案例演练：用风险调整未完项方法进行风险管理
4.13应对风险的常用策略
4.14项目的常见风险及应对措施
4.15案例演练：识别项目主要风险并给出可能的应对方案
4.2 项目资源的有效管控
4.21缓解资源紧张的实用方法
4.22提升项目资源工作效率的方法与工具
五、敏捷团队建设
5.1营造高效团队
5.1.1敏捷团队的组建
----自组织团队组建
----敏捷团队角色
----敏捷团队授权技巧
----敏捷团队绩效评估
----案例研讨：作为敏捷团队管理者，该如何营造自组织团队管理氛围
5.12营造高效项目团队
----团队竞技：字母游戏
----团队建设需要关注的四个要素
----看电影片段学习团队建设和领导艺术
----营造高效团队的八大举措
5.2敏捷教练技术
5.21演练：每日站立会议与迭代回顾
5.22团队激励
5.23敏捷教练软技能：谈判、冲突管理
5.24案例分析：请分析该项目中存在的问题
六、总结
七、考前串讲
七、模拟考试
“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官
“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业
“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业