课程介绍：
本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸，深入探讨针对工程建设项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对工程承包项目有初步了解
培训讲师:
孙雁翎
PMP，项目管理资深顾问、讲师,工程机械硕士、国际贸易第二学历、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问。1987年至今，先后参与众多国内外大型项目的实施与管理工作（世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等金融机构）。并为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，深受客户喜爱。
课程大纲：
一、 基础知识
◆ 项目管理基础概念
◆ 项目阶段和生命周期
◆ 各种项目组织形式
◆ 其他相关知识
◆ 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
二、 项目范围管理、时间管理、成本管理
◆ 项目启动、范围计划、范围定义、工作成果验收、SOW、WBS
◆ 任务定义、任务排序、PDM、ADM、PERT、历时估算、进度计划编制
◆ 资源计划编制、费用估算、成本预算、成本控制、EVA挣值分析
三、 项目风险管理、质量管理、采购管理
◆ 风险管理计划、风险识别、风险定性、定量分析、风险应对计划、风险监控
◆ 质量计划编制、质量保证、质量控制
◆ 采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理、合同收尾
四、项目人力资源管理、沟通管理
◆ 组织计划、人员需求、团队建设、冲突解决、谈判技巧
◆ 沟通计划编制、信息发布、项目状态报告、项目收尾
五、项目安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
◆ 安全计划编制、安全计划执行、管理与记录
◆ 环境计划编制、环境保证措施、环境控制
◆ 资金管理计划、资金使用控制、管理与记录
◆ 索赔研判、定量分析、预防措施、问题解决