尊敬的女士/先生，您好

　　我们将在深圳2015年4月25日-26日，5月9日-10日举办“Prince2项目管理高端培训”，与您共同分享全球化项目管理流程和方法。

　　当今世界唯一永恒不变的主题是变革，变革是9战略驱动，是实现变革的项目管理群的一部分，还是应运营的要求势在必行，变革的交付记住是一样的，那就是项目管理，众多的组织组织无论是公共服务部门还是私营企业，无论规模大小，所面临的一个挑战就是如何确保自己的组织能够持续地通过成功的项目管理来完成变革。

　　众所周知，项目区别于日常运营最大的特点就是面临的不确定性多、风险大。技术上的风险，客户需求的变化，项目成员的工作方式差异以及他们之间合作的风险，项目外部环境的变化因素等，导致项目的失败率很高，尤其是复杂性高的项目。一个大型项目的失败对企业的打击无疑是沉重的。因此，企业管理者往往希望选用项目管理经验丰富、项目管控力强的项目经理负责重大的项目，尤其是战略性的项目，以确保项目的成功。然而，项目经理个人的能力是有限的，即使是一个有着几十年经验的项目经理在面对一个新领域的项目时也会力不从心。所以，仅仅依靠项目经理的个人能力来确保企业所有项目的成功是不够的。而一个结构化、系统化的项目管理体系才是确保企业变革的所有项目得以顺利实施完成的保障。

　　一、课程综述

　　世界两大项目管理体系之一的PRINCE2（受控环境下的项目管理）起源于英国，目前 95%以上的全球五百强企业全部或部分选用了PRINCE2，并优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。PRINCE2已成为主要的全球化项目管理流程和方法。经过大量实践检验的 PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益。

　　PRINCE2与 PMBOK的不同在于：

　　PMBOK：提供全面的项目管理知识体系指南-项目管理世界观

　　PRINCE2:最佳的项目管理实施方法论，更关注在实际收益和投资回报

　　PMBOK：懂得要管项目的哪些方面？--认识世界

　　PRINCE2:懂得怎样管理项目？     --改造世界

　　PRINCE2项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

　　PRINCE2的优势在于：

　　提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证。管理幅度宽：可以管理绝大多数中型项目(项目规模:50万到10亿人民币)；

　　项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费；精确计划的技术可以保证计划和执行的统一；

　　管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰。各方责任明确到流程；

　　经过成千上万项目的检验，业界公认PRINCE2对于组织的价值在于：项目的成功率提高 130%；

　　预算的使用，资金有效利用率提高 30%-70%；

　　整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率 50%-80%；

　　应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力 50%以上；

　　提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度；

　　二、课程收益

　　掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段；

　　深刻理解结构化的PRINCE2项目管理方法的原理及其对组织的收益；

　　基于 PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标；

　　结合企业项目环境应用PRINCE2方法和原理；

　　在 PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目；

　　掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（  PBS-基于产品的计划编制方法）；

　　掌握如何管理项目的实施；

　　能够识别并管理项目中的常见风险；

　　掌握常用的 PRINCE2项目管理模板；

　　怎样依据项目环境因素剪裁使用 PRINCE2；

　　学会在 PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；

　　三、课程对象

　　公司高层管理人员

　　运营总监、项目总监

　　正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、  IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等；

　　已经获得 PMP或者 IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等；

　　从事项目管理方法论研究的高校教师，专业研究人员与咨询师；

　　四、课程培训信息

　　课程名称：PRINCE2高端项目管理培训

　　培训时间： 2015年4月25日-26日，5月9日-10日

　　上课地点：深圳市南山区

　　培训讲师：问静园

　　课程费用：

　　2015年新年特惠价：

　　PRINCE2培训+考试费共计8500元（PMP证书需在有效期内）

　　世纪卓越PMP学员还可在此优惠基础上获赠60PDU！

　　五、世纪卓越培训中心介绍

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　　世纪卓越—中国项目管理培训第一品牌

　　世纪卓越—北京2008奥组委项目管理顾问提供机构

　　世纪卓越—北京国家外专局和（美国）PMI双授权项目管理培训机构

　　世纪卓越—EXIN授权的PRINCE2Ｆ＆Ｐ国际项目管理资格注册研修培训考试机构

　　华南地区招生规模最大的项目管理培训机构

　　中国第一家被美国本土企业请到海外做项目管理培训的专业机构

　　美国PMI主办的《项目管理世界》杂志副主任编委单位

　　唯一有专家参与中国项目管理标准制订的咨询机构

　　北京2008奥组委项目管理顾问机构

　　六、课程大纲

　　第1部分:  PRINCE2甲方项目管理方法论核心：7大原则，7大治理主题与7大流程

　　第2部分:  PRINCE2项目准备与商业论证管理（包括案例分析与研讨）

　　第3部分:  PRINCE2项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）

　　第4部分:  PRINCE2项目启动管理（包括案例分析与研讨）

　　第5部分:  PRINCE2项目风险管理（包括案例分析与研讨）

　　第6部分:  PRINCE2项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）

　　第7部分:  PRINCE2项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法

　　第8部分:  PRINCE2项目计划管理-基于产品的计划编制法（包括案例分析与研讨）

　　第9部分:  PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）

　　第10部分: PRINCE2项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）

　　第11部分: PRINCE2项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）

　　第12部分: PRINCE2项目收尾管理（包括案例分析与研讨）

　　第13部分: PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化（包括案例分析与研讨）?

　　第14部分:依据项目环境因素剪裁使用   PRINCE2（包括案例分析与研讨）

　　第15部分:课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系