培训受众
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程收益
通过课程的学习，了解供应链的复杂性与波动性，了解现代供应链的发展，供应链的度量与外包，掌握供应链整合与协调：供应链的牛鞭效应、风险池理论、供应链延迟等现代供应链理论。
课程大纲
供应链整合与协调
第一章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变（1970年以前到2000 年以后）
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析（Nike/Cisco/HP案例分析）
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么？
第二章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6 项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
第三章：供应链的整合与协调
1.供应链为何需要整合与协调？
2.供应链战略
3.供应链的延迟
4.供应链的牛鞭效应（啤酒游戏）
5.巴里勒公司-准时制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例讨论
8经典案例分析：HP（惠普）打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
第四章：供应链的整合与协调（特别议题与讨论）
1.供应链IT解决方案
2.服务运营管理
3.供应链的竞争与战略
4.生产率和快速平稳流程理论
5.预测管理与方法
6.生产能力设计
7.供应链选址战略
8.采购、供应、物流与供应链管理
9.需求与供应能力管理
10.库存管理与控制
11.收入管理
12.供应链质量管理与控制
13.供应链项目管理