培训受众
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程收益
毋庸置疑，物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用，直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流和供应链管理并不象传统的管理模式一样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的主要部分。如何通过提升物流与供应链管理的竞争优势，来降低企业的运作成本，提高企业价值，已经提升到了企业的战略层面，成为了一个普遍关注的问题。
课程大纲
第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析：HP（惠普）打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择（案例分析）
第三章：仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题（案例分析）？
第四章：库存控制
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题？
3.经济订购批量（EOQ）
4.EOQ与JIT?
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第五章：物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念： 主生产计划，BOM,提前期？
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量？
5.实战演习：MRP解决方案
第六章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较？
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变（1970年以前到2000年以后）
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析（Nike/Cisco/HP案例分析）
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么？
第七章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
培训师介绍
陈老师
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
制造、物流及供应链管理顾问/专家，在供应链管理及生产运营管理方面（计划、采购、生产、品质、仓储、物流…）有很深的造诣。
曾任职于IBM, 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，负责物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立及运营管理，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调； 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略， 整合及管理， 主导供应链流程的优化与整合项目， 在亚太地区供应链中导入SAP系统， 主导亚太地区供应链服务能力的提升， 打造一条高效能的极速供应链！
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷，带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司； 东莞信泰光学有限公司， 深圳奔达康电缆有限公司； 明德信息系统有限公司，深圳赤湾石油基地股份有限公司，四川省电信、四川省移动、利盟打印机，明基快食，港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司（佛山）、箭牌糖果（中国）有限公司（番禺）、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）等。