培训受众
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程收益
通过课程的学习，了解供应链的复杂性与波动性，了解现代供应链的发展，供应链的度量与外包，掌握供应链整合与协调：供应链的牛鞭效应、风险池理论、供应链延迟等现代供应链理论。
课程大纲
供应链整合与协调
第一章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变（1970年以前到2000 年以后）
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析（Nike/Cisco/HP案例分析）
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么？
第二章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6 项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
第三章：供应链的整合与协调
1.供应链为何需要整合与协调？
2.供应链战略
3.供应链的延迟
4.供应链的牛鞭效应（啤酒游戏）
5.巴里勒公司-准时制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例讨论
8经典案例分析：HP（惠普）打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
第四章：供应链的整合与协调（特别议题与讨论）
1.供应链IT解决方案
2.服务运营管理
3.供应链的竞争与战略
4.生产率和快速平稳流程理论
5.预测管理与方法
6.生产能力设计
7.供应链选址战略
8.采购、供应、物流与供应链管理
9.需求与供应能力管理
10.库存管理与控制
11.收入管理
12.供应链质量管理与控制
13.供应链项目管理
培训师介绍
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，学士
讲师经验：
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会（原采购与物流联合会）特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面（计划、采购、生产、品质、仓储、物流…）有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调； 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略， 整合及管理， 主导供应链流程的优化与整合项目， 在亚太地区供应链中导入SAP系统， 主导亚太地区供应链服务能力的提升， 在亚太地区供应链中全面导入LSS（精益与六个西格码）项目，打造一条高效能的极速供应链！
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷，带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机（深圳）有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司（佛山）、箭牌糖果（中国）有限公司（番禺）、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格等