深圳世纪卓越PMP认证培训
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卓越集团--中国最早最大的项目管理培训和咨询专业机构
世纪卓越--华南地区最大的PMP认证考前培训机构 深圳唯一拥有美国项目管理协会REP资格的培训机构
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PMP项目管理的中国引入者
北京2008奥组委项目管理顾问单位
唯一参与起草中国项目管理国家标准的咨询机构
中国首家经PMI认可的注册项目管理教育提供机构（R.E.P.）
华南区招生规模最大的PMP认证培训机构
美国项目管理学会
Project Management Institute
PMP全球认证考前辅导班招生简章（2008版）
培训对象：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
培训收益：
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
PMP1006期培训时间：
2010年6月份PMP培训班招生中，培训时间：
2010年4月24-25日（周六、周日）
2010年5月15-16日（周六、周日）
2010年5月22-23日（周六、周日）
2010年6月06日（周日）
讲师：
张斌 博士， Ph. D & PMP
项目管理协会（PMI）会员
《PMBOK 指南》第四版中文版译者
《PMBOK 指南》第三版中文版翻译审订专家组成员
PMI在国内首批认证的OPM3（项目管理成熟度模型）咨询师
PMI认证的项目管理专业人士（PMP）
清华大学MBA课程特聘教授
浙江大学MBA课程特聘教授
先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务
更多详情
培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式：中文授课
教材清单:
1、《PMBOK指南2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版和纸质版，2套，现代卓越讲师团心血著作）
4、《PMP考试精要》（全面覆盖PMP考试考点）
5、《PMBOK指南章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
6、《PMP考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）
7、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
培训费用：
1.保证班：4500元（签订“零风险计划”重考保证协议,在满足约束条件的情况下，万一您第一次没有通过考试，由我公司替您支付重考费2500元一次）；
2.考前培训班：4000元（7天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；
3.知识体系班：3000元（5天，本课程适用于希望系统学习项目管理但又不参加考试学员）；
4.考前冲刺班：1200元（2天，本课程仅适合于已经过系统学习过项目管理知识体系且已有28小时以上的PDU证书的学员）
5．经典外教班：5800元（7天，全英文教学，限额30人）。
优惠信息：
1、团购3人9折，5人8折，人越多越优惠；
2、老学员介绍的新学员可以享受9折优惠（老学员每介绍一个新学员可免费累积7个PDU，介绍两个学员可积累14个PDU并赠送一个两天的课程)；
3、对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过；
4、按原学费4500元报名，可赠送Project2007或项目管理案例分析两天培训课程。
以上优惠不同时享用！
卓越讲师团介绍：
我司考前培训专家组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
课程优势 :
1. 全国第一家(1999年)引入项目管理的专业组织,是第一家被美国PMI授权的R.E.P.资格的机构.
2. 全国唯一参与起草项目管理国家标准;
3. 全国唯一参与编写PMP认证考试权威参考书<如何准备PMP考试>,由金英勋老师和王勇先生等主编; <PMBOK中文学习指南>是由我司副总裁王勇先生主编的.
4. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料
5. 免费为有需要的同学提供考试代报名服务
6. 只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务
7. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
8. 全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;
9. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
10. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;
11. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;
12. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;
13. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;
14. 免费听课直到考试通过为止;
15. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。
课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员代报名；
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；
* 课间客服人员耐心解答学员问题；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；
* 免费为学员提供就业推荐；
* 可为外地学员订住宿酒店；
* 经常举办学员交流聚会，为学员提供资源场
培训报名：
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618-619（国际市长交流中心对面）
方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式三：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员上门为您办理培训报名相关手续
考试报名：全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核
帮助学员准备填报资料，顺利完成考试报名
公司地址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦（国际市长交流中心对面，地铁站世界之窗以西走路5分钟路程，公交站白石洲或沙河医院站）
附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK 指南2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：
一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
2，项目选择的各种方法，项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等
六、职业道德：
1，基本规则
2，正直与诚实原则；
3，合作与依赖原则；
4，尊重与理解原则；
5，学习与发展原则；
6，社会与公众利益原则；道德层次
7，利益冲突处理；
8，海外腐败处理；
9，PMP职责与行为规范；
10，PMI道德规范；
七、补充的相关会计知识；
八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；
九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
十、PMP 考前冲刺
PMP 全真试题模考与讨论
关于模考
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK 指南中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
国际项目管理PMP考试
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展四次.均为笔试，香港有机考，当时出成绩。
认证流程：
1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训证书
2. 考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料
B．5-7个工作日内收到PMI确认信
C．登录国家外专局网站进行中文在线注册考试并提交报考资料
3. 参加培训 见我司培训安排
4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5. 公布成绩 在考试后4-8周，PMI以邮件通知
6. 领取证书 成绩公布后8-12周领取证书