【课程介绍】
应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低……
课程理念：得人心者得天下，企业要想在未来制胜，就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。
课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。
第一部分 新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
人类进化史与企业经营之道
最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
新生代员工的个性、态度和行为方式分析
伟大的新生代是推动社会进步的力量
● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
第二部分 约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
面向新生代员工的制度构成框架
制度体系的修正和完善
制度体系的贯彻和执行
如何构建真正人性化的企业文化
● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划
第三部分 晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
正己化人—如何培育新生代员工
快马加鞭—如何激励新生代员工
推心置腹—如何与新生代员工沟通
● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？
第四部分 动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？
心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？
● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整。