（原创课程，版权所有）
â 蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？
â 融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化运用培训课程：
运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖凝聚力建设、领导力建设以及幸福企业建设的实战操作方案
协助企业将企业文化转化为企业价值，提高企业文化运用能力，立竿见影的提升企业凝聚力、领导力以及幸福水平，取得实实在在的企业文化成果
《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程
《7C企业文化运用》培训课程
课程一：基于企业文化的凝聚力建设
课程二：基于企业文化的领导力建设
课程三：基于企业文化的幸福企业建设
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【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询热线：153-2335-1800
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ |
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！《7C企业文化运用》培训课程不仅仅是培训：
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。
培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。
培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。
主讲专家介绍 周建
《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
课程一：《基于企业文化的凝聚力建设》（培训时间：一天）
应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？
课程理念：凝聚力是企业最关键、最核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。
课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。
第一部分 能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。
什么才是经营企业的核心优势？
老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
企业凝聚力提升的三个敌人
企业凝聚力提升的四项原则
课程实战：搭建企业凝聚力平台
第二部分 以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！
无信不立—我们该相信什么？追随什么？
仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？
因势利导—让员工自己对自己负责
厚德载物—企业道德体系的建立和管理
课程实战：拟定企业道德框架
第三部分 以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大
爱你的员工吧，他会百倍的爱企业
企业感情形成的三条原则
企业感情形成的三条途径
员工归属感与忠诚度的建立和强化
课程实战：情感管理能力提升演练
第四部分 以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。
解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
点石成金—企业存量资源的激活
先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？
化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？
课程实战：拟定企业资源利用计划
课程二：《基于企业文化的领导力建设》（培训时间：一天）
应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？
课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。
第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
中国企业面临的挑战与机会
企业经营的核心本质
如何打造一个持续强大的企业
领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！
企业文化的核心与意义
企业价值观的本质与作用
企业价值观的基础与体系
企业价值观的提炼与优化
案例分享：阿里巴巴核心价值观解读
案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。
纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
正己化人—企业价值观培训的方法与工具
快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
案例分享：通用电气公司的情感管理
案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
课程三：《基于企业文化的幸福企业建设》（培训时间：一天）
应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力？生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福？
课程理念：幸福的企业才能真正凝聚员工，才能真正感动客户，才能真正引领社会，才能真正持续发展。
课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，融入心理学、国学中的人类幸福智慧，致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境，推动企业全员真正的持续幸福。
第一部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德
什么才是经营企业的终极目标？
传统文化中沉淀的幸福智慧
关于幸福与企业的前沿思考
五福临门—幸福企业的思路和框架
课程实战：个人幸福路径规划设计
第二部分 幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障
断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络
自利则生—克服影响幸福的四大不良心态
利他则久—爱是工作最大的动力
福慧双修—幸福生活的三大要素修炼
课程实战：个人幸福心态修炼
第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方位的真实体验，必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节，才能得到真正的幸福
幸福管理的基础和原则
营造幸福的企业环境
通过团队活动让员工感受幸福，享受幸福
通过家庭化管理和社区化管理强化幸福
课程实战：如何让员工‘幸福’的工作？
第四部分 幸福的企业—让幸福沉淀下来，持续下去：幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础，可以为企业注入源源不断的幸福动力。
幸福企业价值观体系构建
基于幸福的企业使命愿景体系构建
基于幸福的企业行为体系构建
如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’
课程实战：企业幸福文化体系规划
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
《7C企业文化运用》培训课程.意向回执
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□ 我单位有意向引进《7C企业文化运用》内训。
□ 我单位有意向参加《7C企业文化运用》公开课。
培训时间初步安排在 年 月 日 培训地点初步确定在_ |
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企业简介 |
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企业文化简介 |
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培训目标 |
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第二：
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