（原创课程，版权所有）
â 不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下人文难题：
无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
无德行、无操守，轻则损人利己、重则坏事做绝
â 读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：
《7C国学经典应用》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法，将国学经典智慧融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉，构建宁静和谐的精神家园，塑造健康积极的企业文化。
协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围，形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准，取得真正的、可持续的企业经营成果。
《7C企业文化突破解决方案》基础课程
《7C国学经典应用》培训课程
课程一：《国学智慧在文化建设中的应用》
课程二：《国学智慧在企业管理中的应用》
课程三：《弟子规与企业文化建设》
|
【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询热线：153-2335-1800
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ |
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的国学经典学习研究成果，吸收了古今中外众多优秀人士的国学经典学习实践心得，从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。
至诚服务，超值体验！
每一家合作的企业均可获得一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
主讲专家介绍 周建
《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
课程一：《国学智慧在文化建设中的应用》（培训时间：一天）
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
企业管理面临的挑战与机会
凭什么凝聚人心？
什么是国学？
国学智慧的意义和作用
国学智慧与企业文化建设
国学智慧与企业管理
第二部分 厚德载物—国学智慧在企业文化建设的应用
国学智慧在企业文化建设中的应用思路
国学智慧在企业价值观建设中的应用
国学智慧在使命愿景建设中的应用
国学智慧在理念体系建设中的应用
国学智慧在行为体系建设中的应用
国学智慧在形象体系建设中的应用
● 案例分享：华为的核心竞争力与传统文化的关系
第三部分 修齐治平--《大学》在企业文化建设中应用
明明德、亲民、止于至善
本末
格物致知
诚意正心
修身齐家
治国平天下
● 案例分享：京瓷哲学与阳明心学
第四部分 身体力行--《弟子规》在企业文化建设中应用
弟子规与企业感恩文化建设
弟子规与企业合作文化建设
弟子规与企业细节文化建设
弟子规与企业诚信文化建设
弟子规与企业客户文化建设
弟子规与企业学习文化建设
● 案例分享：如何通过‘日常小事’让员工成长
课程二：《国学智慧在企业管理中的应用》（培训时间：一天）
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
企业管理面临的挑战与机会
凭什么凝聚人心？
什么是国学？
国学智慧的意义和作用
国学智慧与企业文化建设
国学智慧与企业管理
第二部分 追本溯源—国学智慧中的六个哲学思考
善与恶
义与利
心与物
行与知
家与国
中与西
● 案例分享：人们希望为什么样的老板打工？
第三部分 以心驭行—国学智慧在人心管理中的具体应用
得人心者得天下
国学智慧在企业人心管理中的应用思路
正己化人—基于国学智慧的自省式管理
潜移默化—基于国学智慧的教化式管理
推心置腹—基于国学智慧的沟通式管理
基于国学智慧的人心管理操作模板
● 案例分享：张瑞敏砸冰箱砸掉的是什么？
第四部分 众志成城—国学智慧在工作管理中的具体应用
千斤重担人人挑
国学智慧在企业工作管理中的应用思路
上下同欲—基于国学智慧的目标式管理
快马加鞭—基于国学智慧的激励式管理
水滴石穿—基于国学智慧的重复式管理
基于国学智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升员工自我进取精神？
课程三：《弟子规与企业文化建设》培训课程（培训时间：一天）
（我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）
企业通过践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”，能够有效养成和谐厚实的企业文化，成就真正幸福的员工和企业。
绪论：弟子规与企业文化建设
企业文化建设的核心和本质
儒家文化与企业文化理念建设
弟子规与企业行为文化体系建设
第一部分 百善孝为先
来自于人性的挑战
孝文化的核心和本质
弟子规与企业感恩文化建设
第二部分 四海皆兄弟
个人与团队
下级与上级
弟子规与企业合作文化建设
第三部分 小心方大成
细节决定成败
小事铸就人生
弟子规与企业细节文化建设
第四部分 人无信不立
市场经济的基石
诚信与成功
弟子规与企业诚信文化建设
第五部分 爱人即爱己
市场经济的核心本质
企业成长的基本逻辑
弟子规与企业客户文化建设
第六部分 得仁万事易
仁与人
企业需要什么样的人
弟子规与企业人才文化建设
第七部分 乐在学中求
学与习
学习与成长
弟子规与企业学习文化建设
《7C国学经典应用》培训课程.意向回执
|
单位名称 |
|
|
单位地址 / 邮编 |
|
|
联系人名称 / 职位 |
|
联系电话/ E-mail |
|
|
□ 我单位有意向引进《7C国学经典应用》内训。
□ 我单位有意向参加《7C国学经典应用》公开课。
培训时间初步安排在 年 月 日 培训地点初步确定在_ |
|
企业简介 |
|
|
企业文化简介 |
|
|
培训目标 |
第一：
|
|
第二：
|
|
|
|
|
|